对企业财务治理结构的几点思考

完善公司治理结构是规范上市公司行为、促进企业改革发展和建立健康良性的金融资本市场的迫切要求。企业财务治理结构的制度安排是完善公司治理结构过程中的一项重要内容。所谓企业财务治理结构，就是根据公司治理结构需要和生产经营活动特征设计的，关于财务控制权与财务收益分享权在一系列利益相关者之间分配的制度安排，通过设立科学的激励约束机制和相互制衡机制     

浅谈企业兼并中的财务决策

近年来,企业兼并风起云涌。然而,一些企业由于对兼并前的财务决策安排不当,导致这些企业难以达到兼并的预期目的,甚至使企业遭受严重损失。为此笔者拟就企业兼并中有关财务决策问题谈点浅见。一、针对兼并动机,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看,兼并的动机主要有:减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此,企业实施兼并的主要目的就…     

管理资产负债表视角下的财务分析

本文在对管理资产负债表的内涵与构建进行分析的基础上,研究了管理资产负债表视角下核心财务指标的含义及作用,并指出管理资产负债表视角下的财务分析方法能够克服标准资产负债表视角下财务分析的不足。     

谈加强对财务“一支笔”的监控

务“一支笔”审批制度，早在我国改革开放初期就已经实行了。实践证明，财务“一支笔”审批制度对明晰权利、强化单位负责人对财务开支的责任心方面，起到了很重要的作用。但随着形势的不断发展，这种高度集权式的财务审批机制已经暴露出了一些弊端。如何加强对“一支笔”的控制和监督成为大家都关心的话题，也是内部会计控制的一大难题。     

财务决策企业发展的“二把手”——记上海医药（集团）有限公司财务总监赵大川

简历赵大川,1948年8月出生,祖籍河北;1968年10月参加工作,1973年9月起从事财会管理工作;工商管理硕士,高级会计师,中国注册会计师;现任上海医药(集团)有限公司财务总监(副局级)。     

浪潮ERP—GS成功构建武汉钢铁集团财务管理系统

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。     

浅论企业现金流量表分析与运用

现金流量表是企业编制的综合反映企业在某一特定日期现金及现金等价物的流入和流出及其净额的主要对外会计报表。对现金流量表的分析，有助于报表使用了解企业在一定时期内现金流入、流出的信息及变动的原因，预测企业未来期间的现金流量，评价企业的财务结构和偿债能力，支付股利能力，     

中外企业网上财务信息披露的比较

21世纪是信息时代.截止2004年6月30日,我国上网计算机3630万台,同比增长41.1%,上网人数8700万人,同比增长27.9%,是1997年29.9万台的121.4倍,62万人的140.3倍.随着信息技术的迅猛发展,企业财务信息披露从纸质形式向网上形式转变,为经济决策提供了更为及时、便捷的信息.为提高网上财务信息披露的可比性、可靠性、可理解性,发挥网络的优势,建立网上信息披露体系,应对国外企业财务信息披露情况有所了解和比较.     

会计报表阅读和使用的有关问题

会计报表不仅是会计核算的重要内容,也是报表使用者了解财务信息的重要工具.企业编制的会计报表主要有:资产负债表、利润表(原称损益表)、现金流量表.