JS公司财务分析

随着经济的发展,中小企业已经成为社会经济发展的支柱力量,如何让中小型企业在日益激烈的竞争中存活下来,不断壮大,是政府正在着力解决的重大问题。JS公司作为近年来S省发展的比较好的中小企业,值得研究。从盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力四个方面对JS公司的财务进行分析,评价其财务状况,找出企业存在的问题并得出相应的解决办法和发展战略,希望可以对JS公司未来更好的发展起到作用。     

浅谈施工企业"与客户相关的资产"的 分析应用

施工企业依中标合同对工程项目进行会计核算,其特点是订单生产、点多面广。资金是企业的血液,利润是资金的源泉;在关注工程项目个体成本管理的同时,笔者结合现金流量的分析思路,在实务中通过建立"与客户相关的资产负债"比较分析表,分析工程项目的利润质量,预警企业及项目资金管理问题。     

互联网企业预算管理的困境及对策探讨

滚动预算克服了定期预算对变化适应性差,管理人员在预算期间缺乏长期打算,组织的计划、评价和战略型决策不能适应长期规划等缺点,按照"近细远粗"的原则,根据上一期的完成情况,调整和编制下一期预算,并将预算编制时间逐期向前滚动。本文研究了目前互联网企业全面预算管理的困境,结合互联网企业商业模式迭代快速的特点,并提出了在互联网企业实施滚动预算解决的对策。     

质量保证体系“七大原则”在园林企业管理中的应用

ISO 9001质量管理体系标准是企业发展的关键,构成其核心的"七大质量管理原则"是ISO 9000质量管理体系标准的基础。对于园林企业而言,质量管理体系七大原则是指导园林企业有效开展工作的纲领。依据七大原则,园林企业管理层对照各项工作落实情况,可以及时有效地发现问题和解决问题。为此,从以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、循证决策、关系管理七大原则的角度,分别介绍如何利用七大原则开展园林企业管理,实现园林企业工作"建立—保持—改进—持续运行"的良性发展。     

企业资产重组的融资风险及防范分析

近些年来,伴随着社会的不断发展以及科技的不断创新研发,市场经济的发展上也取得了非常大的进步。为了顺应时代发展的潮流,适应当前的社会大环境,不得不对经济的体制进行不断地革新和完善,对于企业来讲在资产重组上便有着更高的要求和挑战。本文主要对企业资产重组的融资风险及防范作简要的分析。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。