坚持全面预算管理 全面实现公司战略目标

邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子,2000年末,面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境,审时度势,带领员工顺应市场竞争的大潮,迎难而上,勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略;突出重点,进一步深入持久开展全面预算管理,调动了员工积极性,遏制了亏损,生产经营蒸蒸日上,企业面貌一新,充满活力生机。本文主要介绍他们实施全面预算管理的做法,与同行共勉。     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

煤海科研带头人—记邢台矿业集团葛泉矿矿长褚秀生

巍巍太行东麓,滔滔大沙河畔。 一座现代化高产高效矿井——葛采煤矿,正以亮丽的风采从这里腾飞。 自1995年至今,葛泉矿连续七年被评为全国煤炭工业高产高效矿井,这在全煤行业是屈指可数的,为全煤行业树立了光辉的典范和榜样。 这个矿的矿长褚秀生,就是实现高产高效矿井的科研带     

“御酒堂”亮相受关注 读者节现场试效赢赞誉

<正>2008年10月10日,在山东济南舜耕国际会展中心,《现代营销·创富信息版》第二届读者节的现场,"御酒堂"的展位前围满了从全国各地慕名赶来的意向读者。     

“冀中能源杯”第三届全国煤炭行业信息化会计竞赛举行

正2014年8月27-28日,由中国煤炭经济研究会、中国能源化学工会全国委员会主办的"冀中能源杯"第三届全国煤炭行业信息化会计竞赛在冀中股份邢台矿举行。中国煤炭工业协会副会长赵岸青、原副会长王忠民,中国能源化学工会全国委员会副主席郭振友,中国煤炭经济研究会理事长朱瑜,河北省国资委巡视员曹新兴,冀中能源集团领导王社平、张建公、刘万义、李笑文出席了开赛式。来自全国10个煤炭主产省区,16家煤炭企业的31支代表队,155名选手进行了     

非正式制度对民营经济发展的影响研究

制度经济学认为,制约一国经济发展的根本因素是制度.制度包括正式制度和非正式制度.非正式制度对社会经济发展起着十分重要的作用.非正式制度对民营经济有促进作用:有助于降低交易成本;有助于降低企业内部的管理成本;有助于民营企业技术创新.同时也有消极影响:非正式制度阻碍了民营企业的市场扩展;以人治代替法治的习惯使民营企业诚信缺失,不利于自身发展;家族文化在民营企业的扩大融资、引进外来人才等方面也起着负面影响.     

邢台职业技术学院

邢台职业技术学院（原中国人民解放军军需工业学院）,是一所面向全国招生以工科为主、以培养高素质技能型人才为方向的全日制普通高校。学院占地731亩,建筑面积31．96万平方米,教学仪器设备总值10575万元,藏书116万册;设有汽车工程、服装工程、机电工程等10系3部,面向军地保障性产业和制造业开设47个专业;现有全日制在校生13200人。     

构建煤炭企业现代营销体系

煤炭企业特别是国有大中型煤炭企业,市场化起步比较晚,直到1997年国家煤炭部撤销,才开始真正的市场化进程.但恰恰在这个时候,煤炭市场处于极度疲软,煤炭企业遭遇"寒冬",库存大量积压,欠款大幅上升,生产和职工生活难以为继,当年河北金牛能源股份有限公司的前身邢台矿务局的电煤库存达就高达50万吨.     

透明的厂务

厂务公开是民主管理的一项重要内容，是企业改革、发展和稳定的内在需要。为使厂务公开工作得到进一步深化，笔采取问卷调查、走访、召开座谈会等形式，对邢台车务段的厂务公开工作进行了调研，引发了几点思考。     

靠创新培育核心竞争力

<正> 邢台矿业集团公司,由原邢台矿务局进行公司制改造而组建,是国有大型煤炭企业,为国家确定的520家重点国有大型企业之一。1985年以来连续18年保持盈利,1996年以来连续被评为煤炭行业"科技进步十佳企业",1996年和2000年两次荣获河北省省长特别奖,2002年荣获第二届"全国十佳矿山企业"。多年来,邢矿集团坚持与时俱进的创新精神,依靠科技进步和科技创新,提高科技贡献率,实施"煤与非煤并重"发展战略,大力发展非煤产业,不断培育企业核心竞争力,保持了较好的经济效益和良好的可持续发展能力,也为企业实现跨越式发展奠定了良好的基础。