我国汽车销售4S店的现状及原因分析

4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）.4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入我国的舶来品.由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿.一时间,4S店如雨后春笋般出现.但花无百日红,种种迹象表明：在经历了2003年“井喷”式的发展之后,近期国内汽车业已进入“冰封期”,集各种矛盾、压力于一身的4S店正面临激烈的竞争和前所未有的生存挑战,疲态尽显,有的甚至倒闭歇业.有人说,4S店离大洗牌的时代已为期不远了.本文试图找出目前4S店运作过程中存在的问题,并分析其原因,希望能为汽车经销商们提供一点新的思路.     

浅析企业存销货业务的内部控制制度

工商企业无论是自行生产的产品还是外购的商品，都只有通过销售业务的完成才能获得营业收入并赚取利润。而销售的收款水平又决定了营业收入的质量。进而决定了利润的质量。加强企业存货销货业务的内部控制制度对企业十分重要。关键词：存货、职务分离、内部控制、销售。     

富力地产：南北齐飞续走辉煌

宏观调控未能阻止富力地产发展的脚步。从香港联交所上市到进军二三线城市；从北方五盘同开到珠江新城商业地产项目八盘同建：从超额完成80亿的销售目标到综合实力跃升榜眼……2005，富力地产冲出突围，续走辉煌，成为2005年度中国地产明星企业这一。“在经过一年的发展后，富力地产已走在了行业的前列。”富力地产董事长助理、公共事务总经理陆毅接受本刊专访时说，对富力地产来讲，2006年重要的任务是如何当好行业标兵。     

公路建设中路线方案多属性决策方法的研究

路线方案的比选是公路建设项目前期的一项重要工作,直接影响着项目建设能否达到预期的目标以及项目投入运营中的使用效果,如行车的安全性、舒适性、快捷性等。进行路线方案比选时,要考虑路线的线形合理性、对周边地区环境影响,项目经济效益、施工难易等多种因素对影响。本文在分析路线方案比选复杂性的基础上,对多种决策方法进行对比,选择TOPSIS法作为路线方案的决策方法。算例的结果表明该方法应用的可行性和有效性。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。