浅论发展中小企业物流的战略与策略

现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明.大企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开,因为现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源,已经成为“第三利润源泉”.而在技术、资金和人才上都处于劣势的中小企业要想在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置,就必须在大企业实施物流战略的同时,也对物流战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力.     

试论电子商务及发展趋势

<正>一、电子商务的涵义电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。美国学者瑞维·卡拉抖塔和安德鲁-B·惠斯顿在他们的专著《电子商务的前沿》中提出:广义地讲,电子商务是一种现代商业方法。这种方法通过改善产品性能和服务质量、提高服务传递速度,满足政府组织、厂商和消费者降低成本的需求。现代电子商务是通过计算机网络的数据处理技术(EDP),将买方和卖方的信息、产品和服务器联系起来的活动,计算机与网     

阳光下的采购

在供应链管理环境下．企业与供应商的关系是一种战略合作关系。要有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要．但由于竞争的日益加剧使得企业采购部门不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要途径之一就是要建立一套合理有效的供应商评估与选择策略。     

浅谈出版业降低成本的管理措施

目前，国内出版物单位通常采用“制造法”进行成本核算，该方法在财务处理上简单易行，但面对激烈的市场竞争，它不能提供相对精确的成本控制手段,这种财务管理方法已经严重的制约了企业的发展．引进先进的作业成本管理法为代表的财务管理方法势在必行，降低出版物成本是我国出版业的必然选择。     

浅谈电子企业原物料采购成本管理

采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节,其中的成本管理则直接关系到企业的经营利润,一个典型的制造型企业的原物料成本占到产品总成本的50%-70%左右,降低原物料成本对企业的盈利及发展具有重要的意义.本文结合D公司采购的成本现状,系统分析采购成本的构成,提出降低采购成本的策略,提高企业自身的竞争力.     

理光(中国)色彩管理专家荣获“G7专家”认证资质

正2013年12月初,理光的色彩管理专家通过"美国国际数码企业联盟"的"G7专家"资质认证,由此成为中国数码印刷领域内为数不多的G7专家之一,并具有为胶印和数码印刷领域的G7认证申请者进行指导的资质。此次理光获得"G7专家"认证资格,体现了理光与国际先进技术同步的专业性和行业权威性,将帮助更多中国印刷企业提高专业彩色印刷水平,使理光用户在降低成本的同时,大大提高产品质量稳定性,提高最终经济效益。同时,理光的Ricoh Pro C901系列,Pro C751,Pro C751EX,Pro C651EX     

市场经济体制下降低成本途径的研究

市场经济体制下必须通过理念更新、生产经营管理创新、财务管理创新等推动成本节约,这样才能提高效益,实现可持续发展。     

桥梁工程施工技术管理

随着科技的发展,新的技术装备不断被施工单位所使用,为了充分利用施工单位的物资技术条件,充分发挥科学技术的力量,保证桥涵施工质量、降低成本、提高劳动生产率和技术水平,加快施工进度,必须合理、有效地加强各种技术工作的组织管理.     

发挥财政政策抑制通胀的几点建议

1.强化税收对物价的调节作用。结构性税收政策对治理中国当前结构性通胀具有重要意义。具体而言,利用税收政策调节物价就是要做到:一是在增值税方面,应当扩大生产型增值税实施范围,减少企业税负,有效降低成本对企业的冲击。二是在企业所得税方面,对一     

浅谈DZL240—10／115／70-A^Ⅱ型锅炉的维修

针对该锅炉效率低、运行时间长，费用高的情况，将其进行维修改造、以期达到提高效率、降低运行成本，并且收到良好的效果。