德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

郭广昌黄帝陵的首个民间主祭人

2004年4月4日一大清早,陕西省黄陵县县城里已经是人山人海了。黄陵人把清明公祭活动当成了头等大事。上海复星高科技集团董事长郭广昌也起了一个大早,在一番洗漱之后,换上一身深色的西装和一条特制的明黄色佩巾,这是黄帝陵公祭活动主办方要求的衣着,然后和陕西省当地的政府官员会合,等待公祭活动的开始。     

Linux软件引爆争权战

5月份的《商业周刊》曾将Linux的销售商SCO喻为Linux的头号公敌，IBM 7月反控SCO不公平竞争，凸显业界运用“开放资源软件”时的管理问题     

六易其主昆明KK“花落”嘉士伯

一个建厂仅15年的啤酒厂，竟换了5次东家。嘉士伯来了，这一次，它的命运会得到改变吗?     

怎样留住老员工？

徐斌先讲了一个事：现任香港盈科保险有限公司行政副主席兼总裁的杨梵成，他本是国外一家非常名的保险集团的高级管理人才，但是由于公司在很多问题上存在沟通不畅的问题，出现了信任危机，再加上股份利益的问题，使得杨梵成加盟盈科集团，同时将当地公司的三分之一员工一起挖走，造成公司经营危机。     

天津市宏达集团有限公司

天津市宏达集团有限公司位于滨海新区腹地的塘沽，其所在地是京津城市带和环渤海城市带的交汇点，濒临天津开发区、天津保税区和天津港，具有独特的地理优势和强劲的竞争优势。集团注册资本4亿元人民币，排名天津市百强民营企业第33名，拥有子公司天津市塘沽区宏达实业发展有限公司、天津市远洋宏达浮法玻璃有限公司、天津市鑫达玻璃有限公司、天津原动力房地产经营有限公司、天津市宏达海明投资有限公司、天津市海之魂物业管理有限公司、天津市海河明珠餐饮娱乐有限公司。     

浅议上市公司换股合并的会计方法选择

自从1998年清华同方换股合并山东鲁颖成功后，我国资本市场上又陆续有一些上市公司进行了换股合并。截止到2001年底，已经有10家上市公司通过换股合并了另外10家非上市公司。随着我国资本市场的发展，企业之间的收购兼并将会越来越多，因此，有必要研究适合我国国情的企业合并会计处理方法。