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国家电网公司收购阿曼国家电网公司49%股权成功交割阿曼当地时间2020年3月11日,国家电网有限公司收购阿曼国家电网公司49%股权成功交割。该项目是国网公司首次在中东地区成功投资运营电网企业,也是中国企业对阿曼的最大单笔投资。这对深化中阿两国战略伙伴关系,提升双边能源电力合作水平,推动共建"一带一路"走深走实具有重要意义。目前,国网公司已经在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、中国香港、意大利、希腊、阿曼等八个国家和地区成功投资运营骨干能源网资产,所有项目全部盈利。     

20kV及以下配电网工程造价的确定与有效控制方法分析

随着我国电网逐渐向智能电网迈进,信息技术在电能传输、转换、分配、调度等方面的应用,使电力企业可以进行结构调整,提高电力系统管理水平。据统计,2011年,我国电力信息化投资达220亿元,2012-2015年,电力工程建设稳步推进。为了促进电力企业全面开展项目成本核算和有效控制,提高电力工程项目的效益,确定了典型方案设计模块,通过定额规则库与典型方案设计相匹配的方法,解决了安装过程中定额第一版遗留的一些问题,并通过设计选型等措施加强了成本控制。     

企业社会责任、内部控制与品牌价值

本文通过实证研究的方法来验证企业社会责任、内部控制与企业品牌价值这三者之间的关系及相关的作用机理。采用2013—2017年世界品牌实验室(World Brand Land)发布的《中国500最具品牌价值排行榜》中5年来均上市公司的面板数据进行分析,研究结果发现,企业社会责任与企业品牌价值是一种相互促进互惠互利的关系,而内部控制与二者之间并没有什么显著的关系。     

中小企业股权众筹的风险及防范建议

随着互联网金融的快速发展,股权众筹这一新型融资模式成为中小企业融资的新途径。党的十八大后,我国提出了金融监管转型的新要求,要求转变政府职能,推动新常态下资本市场的发展。对于股权众筹运行中的种种问题,给监管部门提出了更高的要求,处理政府与市场的关系也显得尤为重要。     

江西省高速公路联网收费现金通行费核对与结算方法探析

本文对江西省高速公路现金通行费核对与结算方法进行了介绍,阐述了对账与结算过程中需要注意的问题和处理办法,希望可以为业内人士提供参考与借鉴。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

公共交通企业会计内部控制分析

我国公共交通企业的发展具备双重特性,且具备较高的重要性,为了能够使企业进行可持续性的良性发展,需要进一步完善企业会计内部控制制度。 文章首先分析了我国公共交通企业在会计核算工作方面的特殊性,并结合实际情况,简要说明了会计内部控制制度目前存在的各类问题,并针对现在存在的问题,有针对性地提出了相应的解决方案。 希望解决现存问题的基础上,可以更好地促进公共交通行业的快速发展。     

建筑工程大体积混凝土施工技术研究

在实际施工中混凝土施工是一项重要的施工内容.混凝土施工性能能否得到有效保证,直接决定了整个建设项目的安全性和稳定性.因此,相关人员必须加强混凝土施工技术的质量控制,才能更好地保证建筑工程的质量.     

加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业之间的竞争愈演愈烈,要想在激烈的市场竞争中获胜,节约成本就成为众多企业的一项必要措施。企业的经营成本是衡量该企业经济管理能力的一项重要标准,也是其发展的潜力所在。成本的把控无疑会降低企业资金欠缺的风险,而内部控制则是企业成本管理的核心。文章通过对煤炭企业的分析,提出了若干加强内控和成本管理的意见,希望能够促进煤炭企业的科学发展。