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合肥“大建设”管理体制改革的内容及成效 总被引:1,自引:0,他引:1
中共合肥市委党校课题组 《发展》2010,(1):45-46
一、合肥“大建设”管理体制的改革为适应大规模城市建设的需要,合肥改革城市建设管理体制,打破原有格局,实行政府投资项目规划、立项、设计、招标、投资、建设“六分开”模式,建立了科学合理、运转高效的城市建设管理体制。2006年以前,合肥城市建设由市建委统包大揽,存在融资力度不大、建设资金不足、管理力量分散、建设体系不透明、建设规模小、建设周期长、建设效率低等弊端,城市建设举步维艰。 相似文献
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施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的"责""权""利"关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下. 相似文献
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目前,中国似乎掀起了“全民PE”的热潮。很多投资人眼花缭乱,禁不住大千怏上的诱惑,改变了坚持多年的投资策略和方向。许多曾经专注于早期项目投资的机构都在加大力度选择PRE—IPO(上市前)项目,或者竭尽全力去追求市场的投资热点。这种随波逐流的做法能否给投资机构带来长远的回报颇值得商榷。 相似文献