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2007年1月19日,首届“深商”风云人物评选活动登高而呼,恰当其时地将“深商”概念和精神从幕后推到了前台。深圳广播电影电视集团参与主办的“深商”活动,历经一年时间,层层选评和激烈角逐,25名首届“深商”风云人物诞生。深圳广电集团成功举办了一次具有全国意义的“深商”活动,为电视媒体介入高端活动营销带来借鉴作用。 相似文献
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郄永忠 《企业管理(北京)》2005,(7):64-71
许多年前,在浙江的一个小村子里,一个充满好奇的小孩自己设计并装置了一台电子驱蚊器。他自信地对父母说晚上睡觉不用再拉蚊帐了,结果夜里大家都被蚊子咬得一塌糊涂。2001年9月,这个什么都敢试的小孩一夜之间锁住了人们的眼球,他和他所领导的浙江华立通讯集团收购了飞利浦CDMA手机的核心技术部门以及所有的知识产权。首开中国企业成功并购国际著名技术公司之先河,改写了中国大陆通讯市场的历史。2002年10月。这个人又让全世界都吃了一惊,他被《财富》杂志中文版评为2001年度8位中国大陆商界风云人物之首——他就是浙江华立通讯集团的董事长汪力成。那么,世界电子工业巨人——皇家飞利浦电子公司为什么将投入巨资建立的CDMA手机核心技术部门出售给华立这样毫无经验的购买者?名不见经传的民营企业华立又是施展了什么样的魔力,能够在竞争中脱颖而出呢? 相似文献
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不积跬步,无以至千里;不积细流,无以成江河。许多巨型企业和大富豪都是从小老板起步的。许多今日的小老板,多少年以后很有可能成为令世人瞩目的财富风云人物。[编者按] 相似文献
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美国时代杂志选出“消费者”(YOU)作为2006年年度风云人物,并着力突显“YOU时代”的来临。其实,“YOU时代”的概念是去年才出现的吗?显然不是。严格说来,整合营销启动的当时,便已昭示了消费者为核心、消费者不是“砧板鱼肉”的冷酷现实。在中国,那应该是2000年。 相似文献
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近两年来,中国企业界发生了一些事情,很值得我们回味和思考。“三九”创始人赵新先,长虹原掌门人倪润峰黯然走下舞台;创维的黄宏生被射落马下;伊利的郑俊怀,格林格尔的顾雏军锒铛入狱。这些曾经的中国企业界风云人物、企业精英和企业英雄的最后结局,的确值得我们广大企业领导者深思。他们不但自己没有得到一个圆满结局,也深深伤害了所在的企业及作为企业家的群体形象。使我们不得不认真思考一个严肃的命题,那就是作为一个企业的领导者,不论其所经营的是何种所有制企业,究竟应该保持一种怎样的心态以及如何正确地界定自己的角色定位。 相似文献
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2005年前后的中国电视传媒业可谓风云多变。《资本市场》专访的唐龙传媒总裁陆兴东——这位在中国电视传媒业打拼了11年之久的风云人物,对于这场即将到来的资本导致的电视革命,有着比其他参与者更深刻的见解和感触。无论是外资巨头的集中挺进,还是民营企业的转战突围,国有电视机构的改革破冰以及相关政策的扑朔迷离,都预示着蕴涵了巨大商机的中国电视市场从此不再平静。 相似文献
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