湖南大力推动审计队伍建设由行政化向专业化方向转变

“加强队伍专业化建设．要逐步建立起以‘专业化’为导向的干部管理机制。”在近日召开的湖南省审计工作会议上,省审计厅党组书记、厅长唐会忠在工作报告中重点阐述了上述设想。湖南省各级审计机关对此积极响应,在专业人才引进、干部教育培训、考核评价体系改革等方面积极探索,全力推进全省审计队伍专业化建设。     

从一个区看乡（镇）土地管理机构队伍建设定位的思考

乡（镇）政府是我国最基层的政权,它担负着贯彻党和国家的方针政策,带领和引导人民群众发展经济、建设社会主义精神明的重任。显然,土地管理工作的重点在基层。基层是耕地保卫战的最前线,而乡镇土地管理机构是基层保护耕地的前沿哨所,它的队伍建设,是贯彻执行土地管理法律法规的重要保证。自新《土地管理法》实施以来,特别是在国家、省级国土资源管理机构改革已经完成,区、县政府机构改革即将开始的前提下,笔就重庆市渝北区乡（镇）土地管理机构和乡（镇）国土资源管理机构队伍建设存在的问题加以分析,并对其定位提出思考,与大家探讨。     

基层行如何开展投行业务

一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户,谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举,形成产品合作优势：以上市公司为重点,通过与证券公司、风险投资公司双赢合作．形成多方合作优势;以跨国公司为重点,通过投融资咨询服务．形成一体化经营优势。三是强化培训。上下协同营销。尽快培养一支掌握投行业务的客户经理队伍,同时上级行选派精通投行业务的产品经理．深入到基层行参与营销,实现基层行客户经理拓展信息．上级行产品经理跟进操作的上下协同营销。