全文获取类型
收费全文 | 111554篇 |
免费 | 1029篇 |
国内免费 | 551篇 |
专业分类
财政金融 | 12888篇 |
工业经济 | 6518篇 |
计划管理 | 23125篇 |
经济学 | 17761篇 |
综合类 | 7394篇 |
运输经济 | 1614篇 |
旅游经济 | 445篇 |
贸易经济 | 21070篇 |
农业经济 | 6901篇 |
经济概况 | 14709篇 |
信息产业经济 | 267篇 |
邮电经济 | 442篇 |
出版年
2024年 | 781篇 |
2023年 | 2436篇 |
2022年 | 3139篇 |
2021年 | 3825篇 |
2020年 | 2866篇 |
2019年 | 3247篇 |
2018年 | 1303篇 |
2017年 | 2804篇 |
2016年 | 3198篇 |
2015年 | 3940篇 |
2014年 | 7499篇 |
2013年 | 6560篇 |
2012年 | 8329篇 |
2011年 | 9628篇 |
2010年 | 8449篇 |
2009年 | 7837篇 |
2008年 | 7451篇 |
2007年 | 6548篇 |
2006年 | 5915篇 |
2005年 | 4498篇 |
2004年 | 4011篇 |
2003年 | 3148篇 |
2002年 | 1505篇 |
2001年 | 1128篇 |
2000年 | 933篇 |
1999年 | 381篇 |
1998年 | 242篇 |
1997年 | 220篇 |
1996年 | 186篇 |
1995年 | 193篇 |
1994年 | 172篇 |
1993年 | 96篇 |
1992年 | 125篇 |
1991年 | 97篇 |
1990年 | 139篇 |
1989年 | 92篇 |
1988年 | 34篇 |
1987年 | 35篇 |
1986年 | 37篇 |
1985年 | 24篇 |
1984年 | 33篇 |
1983年 | 18篇 |
1982年 | 7篇 |
1981年 | 4篇 |
1980年 | 4篇 |
1979年 | 1篇 |
1900年 | 16篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
41.
我国网络银行的建设始于90年代后期,经过几年的发展,网络银行业务已经成为商业银行的一项重要业务,是商业银行为高端客户提供服务的重要方式。随着网络银行业务品种的不断增加和业务量的快速上升,网络银行面临的风险也随之增加,我国网络银行在行业规划、经营管理、风险控制和监管等方面的一些深层次问题开始逐步显现。在推动网络银行发展的同时,如何提高商业银行的网络银行风险控制能力,加强网络银 相似文献
42.
新一轮宏观调控的客观结果居然是,民营企业,尤其扩张速度比较好的民营集团,或多或少面临一场生存的危机;非国有企业和国有垄断企业,在这个过程当中地位得到了强化,利益得到了保障。“国进民退”只能使中国建成权贵式的市场经济,这不是健康的市场经济。 相似文献
43.
2001年正是联想实行整体战略转移的关键一年。而这一年的市场环境不容乐观,全球经济不景气,IT业全面裁员。这次发布会目的是树立正处于业务转型和战略转移期的联想的新形象。 相似文献
44.
45.
46.
也谈大栅栏地区的改造与发展 总被引:2,自引:0,他引:2
最近随着《北京大栅栏地区保护、整治与发展规划》方案获得市政府的批准,有关这方面的报道很多,专家、官员、开发商、策划人士纷纷提出看法和建议,无不希望通过改造使这一地区再现往日的辉煌与繁华。的确,拥有深厚的商业文化积淀的大栅栏地区,在首都的商业发展史中具有十分独特、重要的价值,它的成功改造与发展,对首都类似区域具有重要的示范效应。为此笔者也谈谈自己的一些看法。 相似文献
47.
哈萨克斯坦铜业股份公司是哈萨克斯坦最大的铜生产企业,近日其董事会行政领导人弗拉基米尔·马雷舍夫称,2004年公司计划投资1.4亿美元发展生产。据他说,2004年在实施投资方案的过程中有可能扩大投资额。2003年公司的投资额为1.5亿美元。马雷舍夫指出,2003年和2004年哈萨克斯坦铜业股份公司的主要发展方向都是建设原料基地。 相似文献
48.
本文根据1957—1995年的东海区渔业统计资料,应用schaefer’s剩余产量模型,对东海区渔业生态系的生产力和目前的资源状况、资源利用程度、适宜捕捞强度,进行了分析评估。结果表明:东海区渔业资源结构发生了很大的变化。传统目标种资源利用过度,非传统经济鱼种资源尚有潜力;底层鱼类资源利用过度,中上层鱼类资源尚有潜力。目前的捕捞强度已远远超过了适宜捕捞强度。最后,提出了实现东海区渔业资源持续利用的对策与建议。 相似文献
49.
为了改变机械工业“散、乱、全”状况,今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动,都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针,以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标,来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年,通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作,促进形成三级“巨人”式企业。即:形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业;六家年销售额10亿… 相似文献