Outsourcing and trade in a spatial world

This paper provides an analysis of outsourcing and trade in a spatial model à la Hotelling. In this setting, we discuss the trade-off between transport-cost-related disadvantages and outsourcing-related production cost advantages of a large economy and we investigate how the existence of national transport costs influences both the structure of industrial production and the pattern of final goods trade. In addition, the model gives a rich picture of the possible welfare effects of trade liberalization. In particular, we show that a final goods exporting country definitely gains from economic integration, while a final goods importing country may lose. Finally, when lowering domestic outsourcing activities, trade liberalization may reduce world welfare, even if pro-competitive effects lead to a decline in consumer prices.     

竞争与创新:推动旅游购物品市场演进的两股力量

我国旅游购物品市场呼唤建立在稳定质量基础上的品牌竞争，竞争的结果必然导致市场的分裂，而创新又带来市场的再结合。在分析旅游购物品品牌竞争的基础上，论述了旅游购物品创新的目的和内容。     

广州会展经济发展的思考

广州作为珠三角区域的中心城市，具有会展经济发展的良好优势。分析了广州会展经济面临的竞争，尤其是来自北京、上海、香港以及珠三角区域内其他城市的竞争。指出了广州会展经济发展中存在的主要问题，在此基础上提出了相应对策。     

传统跨国公司理论及其发展路径

二战后，特别是20世纪60年代以来，跨国公司进入了高速发展时期。不仅跨国公司的规模不断扩大，实力日益增强，而且其海外子公司数目迅速增加，海外生产经营比重也直线上升。跨国公司的发展引起了西方学者的极大关注，以此为研究对象发表了大量的论著，提出了一系列旨在阐明跨国公司对外扩张动因及其余件的理论和模型，已经形成了数十种跨国公司理论流派。本文对其中具有代表性的跨国公司理论作一个系统的回顾。     

汽车厂商的价格行为分析

企业家的价格策略必须要考虑企业竞争目标的选择、市场供需的变化和企业的成本，产品的成本为价格规定了最低限度，消费者对产品价值的评估和理解为价格规定了最高限度。     

基于动态竞争优势的价值链管理模式构建

本文首先从速度经济时代的现实出发引出企业动态竞争优势和价值链管理;其次指出了传统价值链管理的局限;再次,阐述了基于竞争优势的价值链管理理论演进;最后,构建了基于动态竞争优势的价值链管理模式。     

论我国民营企业的核心权利及其确立的现实意义

民营企业享有生存权、产权、发展权和竞争权，四项权利构成民营企业权利体系的核心权利，承认并保护民营企业的核心权利具有极为重要的理论和实践意义。     

广东温氏集团企业“和”文化精神的制度化研究

中国传统文化及其影响下的家族制企业文化基于原始血缘伦理关系,具有“和而统”的特点。要适应现代市场竞争,就必须在普适法则的基础上包容多样性,并保持一种有张力的平衡,实现真正的“和而不同”。这需要制度制衡机制,将中国传统文化中的“和”文化精神制度化,创建竞争制衡的“和而不同”企业文化。广东温氏集团的成功就在于它实现了这种文化整合与创新,使传统家族制企业在普遍秩序中开拓出广阔的发展空间。     

高校品牌竞争优势及其法则

学校品牌竞争的目标是社会满意最大化,品牌忠诚最大化。高校的教育服务产品面临学生的就学市场、社会人才市场的选择和竞争,高等教育产品的市场竞争类型是垄断竞争市场。要确认本校的竞争优势并选择相对竞争优势,采取定位准确的品牌市场竞争法则,制订并实施学校、专业、课程营销组合策略。     

M公司外部环境和优劣势研究

M公司所处的外部宏观环境、铝型材行业竞争态势及公司自身内部条件表明,M公司存在诸多威胁和有利条件,企业内部也具有自身的优劣势.这表明M公司只有进行品牌创建,实施品牌策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.