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151.
加强供应链企业间的合作弱化牛鞭效应 总被引:1,自引:0,他引:1
减小供应链中"牛鞭效应"是实现供应链管理的关健,也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一.本文在介绍了"牛鞭效应"概念及其产生原因的基础上,提出了如何通过加强供应链成员间的联系与合作达到有效弱化牛鞭效应. 相似文献
152.
本文在分析了传统供应链物流运作模式为足的基础上,提出了一种基于协作3PL的供应链运作模式和机理.并建立了支持协作3PL供应链运作的信息系统架构.最后,总结了该供应链物流运作模式的优点及注意事项. 相似文献
153.
浅论我国建筑企业的物流供应链管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业.本文以现代企业物流供应链管理为导向,与传统模式对比,对当今建筑企业物流供应链管理做了分析,提出了我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与发展战略. 相似文献
154.
155.
网络经济新模式——协同商务 总被引:13,自引:0,他引:13
根据国内外有关协同商务的最新进展和研究成果,分析了协同商务产生的背景和动因,介绍了协同商务的概念、特点,提出了协同商务的初步框架结构和主要的使能技术,并对协同商务的应用现状和未来作了讨论。 相似文献
156.
本文从我国海洋环境问题的现实出发,重点分析了海洋环境管制的供求现状和矛盾,指出我国海洋环境管制的必要性和紧迫性。同时,结合我国海洋环境管制的现实,探讨了我国海洋环境管制的发展,提出我国在加强海洋环境管制的同时应拓宽思路,促进海洋环境管制的有效供给。 相似文献
157.
基于复杂供应链库存管理策略的系统动力学研究 总被引:4,自引:0,他引:4
在分析了具有不同提前期和加工时间的复杂供应链特点基础上,研究了混合CONWIP/Kanban库存管理思想与同步CONWIP库存管理思想在复杂供应链上的应用。同时借助Vensim建模平台。针对这两种管理思想建立了基于复杂供应链系统的动态仿真模型,并对模拟结果进行了分析。 相似文献
158.
159.
160.
The evidence from an empirical study involving 281 Australian organizations suggests that the availability, open nature, and (comparative) ease of implementation of Internet technologies for integration with trading partners, whilst on the one hand providing the means by which organizations can integrate processes and systems in a cost effective way, can amplify the need for both structural change and closer collaboration with trading partners. The relationships proposed and tested in the model are justified and explained based on a number of theoretical perspectives. These include Transaction Cost Economics, Socio-technical Systems, Resource Dependency, Knowledge Based View, Stakeholder Theory and Organizational Learning. The implications of the findings for Transaction Cost Theory are noteworthy firstly because they support the appropriateness of the inter-organizational governance structure in the context of this study, and secondly because although application of these technologies may reduce information search and related costs, whether this necessarily leads to reduced coordination costs is problematic. The potential benefits from improved coordination may be constrained by the perceived costs, and risks, of transition to new structural forms. The implication for practice is that increased use of Internet technologies creates substantial pressure to invest in organizational change. The attractiveness of investing in technologies that place managers in a position where they need to promote organizational change in order to extract adequate returns creates a significant dilemma. On the one hand Internet technologies enable extensive sharing and integration of data among trading partners, but at the same time they create conditions requiring managers to embrace fundamental organizational change in order to leverage the potential of such integration. 相似文献