团队软件过程的研究与实践

迄今为止 ,学术界和产业界公认CMM是进行软件过程改进和软件过程评估的一个有效的指导框架 ,但是CMM中未提供有关实现子过程域所需要的软件过程持续改进的知识和技能 ,另外 ,软件产业的成功与发展 ,与软件开发单位的过程管理和过程规范密不可分。只有熟悉PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 ) ,才能提供实施CMM所需要的过程管理改善的效果和技能 ,因此 ,进行PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 )的研究与实践便显得十分必要。本文着重对TSP过程进行了具体的描述。     

研发过程模型优化——研发过程任意阶段知识运作模型研究

本文拟通过对三个现有研发过程模型的评述,结合其他相关文献的回顾以及当前企业界所能够提供的技术服务,对研发过程模型予以优化,并尝试提出了‘研发过程任意阶段知识运作模型”来探讨“知识在研发过程中究竟是如何运作的”的问题,以期能够为当前的企业界和学术界的研发过程运作模式的完善提供有益参考。     

层式创新团队结构效率评价内涵与方法研究

为有效刻画层式创新团队管理效率评价结构化投入产出参数,引入团队能力视角的能力本体与功能对应分析策略,形成了针对其角色倾向、技能匹配、任务协作的效率评价要素解析维度。在此基础上,通过挖掘效率形成、交互与转化过程中衍生的角色、技能与任务维度投入产出要素需求差异,提炼出3个结构效率评价概念,并融合DEMATEL方法和AR-DEA方法,构建了能够整合要素复杂作用关联、反映偏好约束的结构效率综合评价模型。案例应用结果表明,以上理论方法有效、可行,对于提升结构化归纳层式创新组织管理效率内涵、梳理投入产出要素关联、增强评价结论参考价值等具有一定的实践指导意义。     

虚拟团队信任影响因素实证研究

虚拟团队的信任是人力资源管理与组织行为学领域的一个重要研究课题。相比较对传统面对面团队信任影响因素的大量研究,虚拟团队信任影响因素的研究尤其是实证方面的研究相对较少。本文在对虚拟团队产生背景、虚拟团队信任及其影响因素研究现状分析的基础上,整合个体、团队及组织三大层面,综合分析影响虚拟团队信任的个体特征（正直、能力、善意、信任倾向）、团队特征（领导有效性、目标明确性、任务依赖性、成员异质性）、组织特征（组织制度保障性、组织愿景）三层面十大因素,构建了虚拟团队信任影响因素的研究框架,进而提出相应的研究假设。通过选取实际企业中的虚拟团队为研究样本,验证这些因素对虚拟团队信任的影响。经实证研究发现,正直、能力、善意、信任倾向、领导有效性、目标明确性、任务依赖性、组织制度保障性、组织愿景均正向影响虚拟团队信任,而成员异质性则并非如先前所假设的那样成为虚拟团队信任的影响因素。     

On discrimination in the optimal management of teams

We study the optimal management of teams in which agents’ effort decisions are mapped (via a production technology) into the probability of the team’s success. Optimal wage schemes in such context are largely discriminatory, but we show that the extent of the discrimination crucially depends on the existence of moral hazard. More precisely, for teams with a flat structure, the domain of production technologies giving rise to discrimination is broader when agents’ actions are observable and contractible. For teams with a sequential structure, the result reverses and the domain of production technologies giving rise to discrimination is broader when there exists moral hazard. Finally, in more cooperative environments in which agents are allowed to collude, optimality does not entail discrimination, with or without moral hazard.     

“Success breeds success” or “Pride goes before a fall”?: Teams and individuals in multi-contest tournaments

We study the impact of progress feedback on players' performance in multi-contest team tournaments, in which team members' efforts are not directly substitutable. In particular, we employ a real-effort laboratory experiment to understand, in a best-of-three tournament, how players' strategic mindsets change when they compete on a team compared to when they compete individually. Our data corroborate the theoretical predictions for teams: Neither a lead nor a lag in the first component contest affects a team's performance in the subsequent contests. In individual tournaments, however, contrary to the theoretical prediction, we observe that leaders perform worse—but laggards perform better—after learning the outcome of the first contest. Our findings offer the first empirical evidence from a controlled laboratory of the impact of progress feedback between team and individual tournaments, and contribute new insights on team incentives.     

知识权力视角下悖论式领导对研发团队创新的作用及影响机制研究

结合领导力、知识管理及创新相关理论,基于中国情境构建并检验链接悖论式领导与团队创新关系的理论模型,从知识—权力转化视角探讨悖论式领导对团队创新的作用机制及边界条件。研究得出,悖论式领导对创新团队的知识权力集中度有显著正向影响,进而通过知识创造、知识整合等阶段性过程作用于团队创新;在领导权力与知识权力的转化及承接过程中,高竞争性价值观会提升悖论式领导对知识权力集中度的作用,低竞争性价值观会削弱悖论式领导对知识权力集中度的作用。     

团队创造力研究理论评析

团队层面的创造力已成为当今理论研究的热点内容。通过相关文献梳理,从团队创造力的内涵、维度、研究视角以及影响因素等方面对现有研究进行系统述评,并就未来研究方向和重点予以展望,以期为后续研究以及人力资源管理实践提供参考。     

CEO环境不确定性感知与企业创新模式选择关系研究

基于高阶理论与调节焦点理论,通过中国373家企业问卷调查数据,探讨CEO环境不确定性感知对企业创新模式选择的影响机制。结果表明：CEO环境不确定性感知对企业渐进性创新与突破性创新均具有显著正向影响;高管团队行为整合在CEO环境不确定性感知与企业创新间发挥部分中介作用;CEO特质调节焦点正向调节CEO环境不确定性感知与高管团队行为整合之间的关系,同时正向调节上述中介机制。     

高新技术企业研发团队沟通行为对自主创新绩效的影响——以知识吸收能力为中介变量

在知识经济时代,知识是企业发展和创新的源泉与重要资源。研发团队沟通行为是影响高新技术企业自主创新绩效的重要因素,探究其对自主创新绩效的影响机制具有重要意义。以社会认同、知识共享等理论为基础,以知识吸收能力为中介变量,分析高新技术企业研发团队沟通行为与自主创新绩效的关系,运用逐步回归分析法对288份有效样本进行实证分析。研究发现：研发团队合作性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有正向影响;研发团队竞争性沟通和回避性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有负向影响;知识吸收能力在研发团队合作性沟通、竞争性沟通与自主创新绩效的影响中起显著中介作用,但是在研发团队回避性沟通对自主创新绩效影响的中介作用不显著。结论为提升高新技术企业研发团队自主创新绩效提供了新的方法与路径,对企业提高知识共享与创新能力,开展创新活动具有重要启示。