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近期,有消息传出中国电信和中国联通将合资组建CDN(内容分发网络)公司,通过整合两家公司的网络资源,建立跨运营商平台的内容分发网络,缓解网络拥塞,提高互联网业务响应速度,从而满足用户的需求,应对互联网运营商的竞争。所以,对"去电信化"更准确的理解是在扩大网络覆盖、提高网络质量的前提下,去掉不适应移动互联网生态的思维模式和商业模式,建立与之相适应的业务模式、业务流程和组织保障。基于以上认识,电信运营商应该在思想观念上做"减法",在商业模式和业务运营上做"加法"。那么,运营商的人才队伍应该如何建设呢?笔者认为,应该是叠加式的,即网络运营人才加互联网人才。在着手开展人才队伍建设之前,必须回答"我是谁"、"我要到哪里去"和"怎样去"这三个基本问题。这三 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(6)
以濮阳市全市自然资源、社会经济实力为出发点,利用区域优势分析方法,选择濮阳周边典型的能源城市为参考样本,分析濮阳能源产业与全省及周边地区能源产业优势对比情况。提出濮阳市能源产业转型发展的总体思路,即立足市情,强化顶层组织规划;加快能源体制改革;围绕转型稳步推进新能源发展。 相似文献
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