高校健全党对重大工作领导体制的路径研究

坚持党的领导是办好高等教育的最根本保证。高校健全党对重大工作领导体制的各项制度,能够有效加强党对教育工作的全面领导,推动党的教育方针得到全面落实。着手建立强化议事协调机构职能作用的制度,完善推动党对教育工作重大决策落实的制度,严格执行重大事项的请示报告制度,构建推进全面从严治党、确保令行禁止的制度,有助于将“两个维护”贯彻到高校事业发展的全领域、各阶段,能够大幅提升高等教育治理体系与治理能力现代化水平,这是确保党对高校的全面领导的内在需要和必然要求。     

基于水资源利用与保护的节水型社会建设分析

新时代,统筹推进水资源利用与保护是全面践行可持续发展理念的客观要求。因此,要加强水资源利用和保护,引导大众主动参与节水行动,减少水资源浪费,提高水资源利用率,全力推进节水型社会建设。本文从水资源利用与保护视角入手,分析节水型社会的建设路径,以期最终实现可持续发展。     

以科技创新推进全体人民共同富裕的理论机理和现实路径

中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。实现共同富裕是一个长期的历史过程,将面临诸多重大影响因素,科技创新则是其中的重要一项。从理论和实践来看,科技创新既可有效改善和促进社会生产、推进经济增长、调整经济结构,也可有效提高效率、促进公平、缩小差距,有助于推进全体人民共同富裕。但是,由于不同地区、行业、人群对新技术及其涉及资源的拥有程度和应用能力不同,也可能产生就业机会不平等、收入差距扩大等问题。在全面提高科技创新水平的同时,还需积极完善新型基础设施布局,加快与创新发展相适应的制度建设,使科技创新成果更多用于增进人民福祉,在高质量发展中促进全体人民共同富裕。     

新时代滁州文化产业发展析论

安徽滁州拥有十分丰富的地域文化资源,应该充分利用新时代市域经济发展机遇,加强文化产业规划顶层设计,推进公共文化服务迭代升级,推动优秀传统文化创造性转化和创新性发展,推动地方文艺行业创新发展,建立促销宣传机制,策划文化节庆活动,完善激励和保障机制。     

“前车之覆乃是后车之鉴”吗：家族企业盈余管理路径依赖的实证研究

文章基于2007—2019年家族企业上市公司样本,探究家族企业前任高管与继任高管盈余管理决策的路径依赖特征。回归结果表明,家族企业应计与真实盈余管理及其分项操纵均存在路径依赖。从非正式制度视角研究发现,家族二代应计与真实盈余管理路径依赖程度较低,但酌量性费用操纵的路径依赖程度较高;继任高管海外经历能够抑制应计盈余管理和生产成本操纵的路径依赖程度。从正式制度视角研究发现,激烈行业竞争能够弱化应计盈余管理、生产成本操纵和经营现金流量操纵的路径依赖程度;较高的地区制度效率可以弱化生产成本操纵的路径依赖程度。传导机制检验发现,前任高管通过降低继任高管的战略变革程度,增加继任者盈余管理路径依赖程度。研究结论为监管与治理家族企业继任者盈余管理行为,优化家族企业外部治理环境,及继任者的选拔与培养提供了经验证据。     

“双师双能型”青年教师培养路径浅析

随着新兴产业的不断发展,加快培养应用技术性人才,促进地方普通高校向应用型大学转型已经是大势所趋。如何建立一支结构完备,具有本校特色的“双师双能型”队伍是每一个应用型本科院校和正在转型的高校所面临的问题。     

集团化A公司税务管理信息系统的构建

2022年国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规[2022]23号）中明确提出中央企业要加强税务管理职能建设,实现企业税务管理的规范性和高效性。建设集团化税务管理信息系统显得尤为重要,但值得注意的是,建设集团化税务管理信息系统可能存在诸多问题,如信息化建设薄弱单位推进难度大,与传统模式存在较大差异,业财人员需熟悉适应等困难。本文通过围绕集团化税务管理信息系统建设,对存在的困难及解决方式展开论述。     

基于大数据的农产品营销路径研究

传统农产品生产销售存在三个比较突出的问题：生产松散分散不成规模;销售自发随意不成体系;市场产销脱节缺乏调控。本文通过对基于大数据的农产品生产销售路径的研究,试图建立起一种新型农产品生产销售模式,以实现农产品标准化生产,数字化管理,一体化产销的目的。     

业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径研究

现代企业经营呈现日趋复杂化的态势,企业财务管理工作亦受到重视。在传统财务管理中,仅聚焦于财务模块的整合与衔接,如成本管理、预算管理等,与业务联系度不足、紧密度不高。在激烈竞争的市场环境中,现代企业必须要树立业财融合的理念,关注财务管理转型方向,寻求推进战略与业务相融合的突破口。近年来,大数据、云计算、互联网等技术日益发展,实现对业务活动的全过程跟踪,提升财务数据的真实性,将二者有机结合起来,为企业财务管理转型提供了新思路。基于此,以企业财务管理转型作为研究切入点,首先,对业务融合及运用于财务管理的重要意义进行阐述,其次,深入到企业中展开实地调研,对企业财务管理转型所存在的困境进行深度剖析。最后,有针对性地提出优化路径,旨在有序发挥业财融合的管理思维,将企业战略发展、财务管理、业务拓展有机结合,培育企业核心竞争力。