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当我们用不同颜色的笔墨在熟悉的中国版图上勾勒出各区域最为活跃的葡萄酒品牌势力时,中国葡萄酒业的当前格局也便呈现在了我们眼前:一个区域为王的割据时代,一个群雄并起的竞争时代;而当我们对这些不同区域的“王者”们进行要素分析时,我们不难发现,正是他们不同的要素组合造就了今天的产业格局。[第一段] 相似文献
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浪子 《金融经济(湖南)》2008,(1):62-64
本人是一家服装连锁加盟品牌的高级招商主管,鉴于目前仍然在职,所以不能以真实身份透漏(说的严重些可能会有生命危险).我今天想把我的亲身经历公布于众,我虽然不知道有没有用,但我愿尽全力来唤醒广大网友的帮助——救救那些可怜的加盟商吧! 相似文献
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在一个以终端消费品生产企业为核心的商业社、会里,很多的商业理论及价值观都是从这样一种“中心假设”的前提下发散出来的。更多上游的原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”。处于整个产业链相对被动的地位。
利乐和莱卡,用自己的行动,彻底颠覆了上游厂家的被动:一个占据了中国95%的软包装市场,一个却将“莱卡”这个品牌名称变成了品类名称。[编者按] 相似文献