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212.
213.
欧斌 《珠江经济》2002,(3):66-67
品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。任何名牌都不是谁任命的,品牌扩张从某种意义上说,也就是要赢得更多的消费者手中更多的货币。在当前激烈的市场竞争中,一个企业的品牌不进行扩张,就可能要承担其品牌市场  相似文献   
214.
215.
简凡 《糖烟酒周刊》2007,(32):48-51
当我们用不同颜色的笔墨在熟悉的中国版图上勾勒出各区域最为活跃的葡萄酒品牌势力时,中国葡萄酒业的当前格局也便呈现在了我们眼前:一个区域为王的割据时代,一个群雄并起的竞争时代;而当我们对这些不同区域的“王者”们进行要素分析时,我们不难发现,正是他们不同的要素组合造就了今天的产业格局。[第一段]  相似文献   
216.
本人是一家服装连锁加盟品牌的高级招商主管,鉴于目前仍然在职,所以不能以真实身份透漏(说的严重些可能会有生命危险).我今天想把我的亲身经历公布于众,我虽然不知道有没有用,但我愿尽全力来唤醒广大网友的帮助——救救那些可怜的加盟商吧!  相似文献   
217.
喧闹的9月,随着各大博览会、N年展的谢幕而悄然翻过,像陀螺一样从南到北连轴转的艺术圈相关人士也都各归其位,戛然停步。10月,天气的转凉似乎也预示了当代艺术的热度不再,苏富比的惨淡成交率和一组组悲伤的数据也仿佛暗示了这一结果。拉拉杂杂写了这么多和本栏目不相干的话,是因为这次的风暴来得太过猛烈,猛到我们根本无法去忽略。  相似文献   
218.
《中国新时代》2007,(4):124-124
法国顶级珠宝品牌卡地亚每隔一两年就会在巴黎、纽约、伦敦、东京、香港等大都市举办高级珠宝晚宴。充满王室风范的晚宴除了邀请当地顶端的贵宾外,还会展示其最新高级珠宝杰作。由于都是独一无二的珍品,卡地亚对晚宴贵宾的筛选异常严格,只有真正重量级的客户,才有机会最终获得专人送上的配有鲜花与香槟的精美请柬,并得以亲眼目睹这些高级珠宝的“芳泽”。因此,卡地亚的高级珠宝晚宴永远是全球名流雅仕翘首以盼的年度盛事。  相似文献   
219.
黄江伟 《商界》2006,(12):104-111
在一个以终端消费品生产企业为核心的商业社、会里,很多的商业理论及价值观都是从这样一种“中心假设”的前提下发散出来的。更多上游的原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”。处于整个产业链相对被动的地位。 利乐和莱卡,用自己的行动,彻底颠覆了上游厂家的被动:一个占据了中国95%的软包装市场,一个却将“莱卡”这个品牌名称变成了品类名称。[编者按]  相似文献   
220.
《机电产品市场》2006,(7):17-19
伴随着悠扬的音乐,森兰、西门子、ABB、利德华福等国内外知名变频器品牌在热烈的祝贺声中闪亮登上“2006用户满意变频器十大品牌颁奖盛典”的领奖台,至此,历时半年,在许多行业协会及领导、专家的大力支持下,在许多企业及广大用户的积极响应和热情参与下,针对冶金、化工、纺织、食品包装、造纸、医药、航空航天、风机、水泵、发电、制冷等领域的技术人员、市场人员、  相似文献   
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