顾客，您是上帝吗？

“顾客是上帝”的企业经营策略已经深入人心，不仅企业广泛恪守这一“教条”，而且消费自己也往往以“上帝”自居。但是这种说法容易给普通消费和某些企业造成误解，而且在现实中也已经暴露出种种弊端。     

美国商业银行产品创新体系的学习体会

随着营销理念的创新、IT技术的飞速发展、市场竞争日趋激烈，为满足客户需求，抢占市场份额，美国银行业从观念、品种等方面不断对其产品进行全方位的整合创新，有效地推动了银行的持续发展。     

把握城市化进程推进农业银行城市业务发展

城市作为区域经济、政治、文化、科技、教育、交通、信息中心,有效聚集了人口、资金、技术等资源,为经济社会快速发展和现代化进程提供了重要载体和平台。由于进城晚、股改晚等多方面的原因,农业银行城市业务竞争力、市场份额、人均利润、资本回报率和可持续发展能力等方面均落后于工中建行。如果以目前水平的城市业务反哺“三农”业务,将进一步削减了全行资本回报率,对上市后的农行来说,不可避免地面临来自股东、市场和社会的压力。因此,大力发展城市业务成为农行比其他行更为迫切的要求。     

POS市场显身手 联迪商用再度领跑

在如火如荼的电子支付产业中,有这样一位老兵：他用专业和创新诠释着对电子交易的理解;他用专注和执着屡屡创造新的奇迹。他就是联迪商用。2011年,联迪商用凭借90万台POS销量、38.8%的市场份额令业界瞩目。继续领跑电子支付随着社会信息化进程的不断推进,金融信息化、电子支付逐渐深入,POS日益成为商家日常经营、     

2016全球大宗商品价格动势

在铁矿石价格暴跌后,大型矿商已经累积了规模空前的市场份额,获取了更多的定价权,这可能就是他们在本轮铁矿石大跌期间不断增加供应的动力。     

罗菜家纺（002293） 渠道领先 龙头初显

公司龙头地位初显 中国家纺行业尚处于成长期,行业集中度低,全国范围内的龙头企业尚未出现,已上市的三家公司虽处于行业领先地位,但合计的市场份额尚未超过5％。目前罗莱家纺无论从现有收入规模、市值,还是从成长性而言均已初步具备了成为行业龙头的潜质。11年前三季度罗莱家纺的销售收入及市值是同期富安娜、梦洁家纺之和,而净利润则是富安娜、梦洁之和的1．44倍。     

资本游戏背后的品牌策略——再谈欧莱雅(中国)的两次并购

<正> 2004年初前后不到两个月的时间里,跨国化妆品巨头欧莱雅(中国)有限公司先后并购了两个本土品牌——“小护士”和“羽西”。可以说这是欧莱雅(中国)本土化战略的一项重大举措,也是其完善在中国的“金字塔”形品牌体系、以图在与众多大型化妆品公司在华竞争中取胜的必然之举。     

中联重科 须警惕经济下滑带来的影响

盈利动能由正转负是中联重科被剔除出I66的主要原因。近一周内有4家机构调低其2011年盈利预测。其中,中信证券将其2011年盈利预测调低至1.03元;光大证券将其2011年盈利预测调低至1.02。     

国有上市公司横向并购的市场结构效应研究

本文在横向并购对市场集中度影响机制的分析基础上,以2000～2003年国有上市公司横向并购事件为样本,以并购后四年市场份额及利润变化的实证分析为基础,揭示了横向并购对市场集中度的影响效应,剖析了影响市场结构发育的因素与机制。     

粮改新格局催生农发行信贷新定位

今年6月末,湖南攸县国有粮食企业改革改制工作基本结束,全系统14个企业只保留2个代储库;1316个干部职工中有1310人与企业签订了买断协议,1300人置换了身份;农发行贷款10395万元无悬空,债权债务全部落实.同时,冒出了一批民营粮食企业,其吞吐能力首次超过了存留的国有粮食企业.两家上规模的民营企业,今年已发展优质稻种植基地近900公顷,开创了一个"多赢"的新局面.