发展中间业务须抓好四个方面

一是要高度重视中间业务。首先是各级领导要真正从思想上高度重视中间业务．要勇于将知识层次高、业务熟练的优秀员工安排到中间业务岗位上。二是要从观念上彻底消除中问业务是银行“副业”的思想。大胆启用年轻干部去拓展中旬业务,使年轻员工乐于从事中间业务。三是要加强中间业务营销人员的业务和技能培训,促使从业人员能紧跟业务发展的形势。     

微吧

Facebook盛产年轻亿万富豪美国福布斯发布的"2013最年轻的亿万富豪"让年轻网友"压力山大",这些富豪年龄都在40岁以下,身家几十亿,甚至过百亿美金。评选的年轻富豪前10位中,有4位在Facebook起家。有网友调侃说,"难道说Facebook盛产富豪吗?那你说我现在换工作去Facebook还来得及吗?"     

年轻意味着什么? 新生的国内艺术品投资基金

艺术基金这个词汇灌输到我们脑子并不是太久之前的事情,两三年的时间却让这个对艺术圈来讲颇感新鲜的事物发展的如火如荼,可以稍微夸张地说——如雨后春笋般的生长起来。这些基金     

建设节约型班组从点滴做起

正节约在本质上属于道德范畴,节约与否在很大程度上靠的是企业职工的自觉性。当前企业内的不少年轻职工并没有真正经历过资源短缺的历史阶段,体会不到资源短缺的痛苦,节约意识较为淡薄。另一方面,有部分职工并不是没有节约意识,而是没有节约公共资源的意识。因为花的是"公家钱",办的是"公家事","羊毛"没出在自己身上,所以不自觉、不自制。这是导致很多人浪费行为难以根治的其中一个重要原因。当前,我国的经济发展正处于历史转型期,我们不能再走资源铺张浪费的老路。从班组做起建设节约型企业,对于     

可口可乐:百年积淀的年轻品牌

可口可乐总裁曾说,即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁,他也可以在第二天让所有工厂得到重建。让他能够说出这样豪言壮语的背后,是可口可乐骄人成绩和巨大的品牌价值。可口可乐作为全世界最大的饮料公司,畅销200多个国家及地区,每日饮用量超过10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值多年来保持世界第一的位置。     

从乞丐到富翁——记中国特养大王、“全国乡镇一企业十大新闻人物”刘杰

龙年岁末，首届全国特种养殖产业化发展战略高层研讨会在北京隆重召开，农业部六位副部长、两位司长、十多位知名特养专家和来自全国的100多位特养精英参加研讨，而主持这次盛会的却是个普通的年轻人；蛇年伊始，由农业部组织的2000年全国乡镇企业十大新闻人物在北京评选揭晓，他是其中最年轻的一个；是他首次把特许经营引入特养行业，并创造了每十个小时发展一家加盟机构的商界奇迹；是他创办全国首家特养良种赊销城面向全国赊良种，让养户先赚钱后付款，一下带出了4000多个特养万元户。使这个“特养要致富，加盟王泽铺”的品牌国人尽知。他就是刘杰，特养界一个颇具传奇色彩的特养大王，他靠拼搏奋进闯出了一条从低谷走向辉煌的成功之路，但又有谁知道他艰难跋涉苦觅富路的苦辣酸甜呢?     

三一铁血DNA：嫉慢如仇

“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。在三一集团工作一两年的年轻员工，都能对公司的成长史、领导风格、企业文化、管理方法等如数家珍。“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。     

开肌肉车的年轻爷们儿

宁鸣而死 不默而生 它有硬朗的线条、强大的动力，和那些高贵血统的豪华跑车相比，它们就像一个个性情狂躁的平民，浑身充满了想要冲破一切的力量，以至于发出的嘶呜咆哮足以令人心惊肉跳，这就是本期专题的主角——“肌肉”车。     

长征也曾很快乐

长征是艰苦的,长征也是快乐的,因为年轻热情、多才多艺、集体行动和信念理想……1934年9月下旬,部队受命撤离前线阵地,集结江西于都一带休整。除最高领导层,一般干部战士都不知道未来动向,细心的同志从种种迹象感知部队将作大的转移,但根本没想到要经历二万五千里长征。据耿飚回忆,他所在的红一军团出发时,月亮又大又圆。驻地群众看到部队上门板、捆铺草、打背包、裹绑腿,知道