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41.
中小商业银行发展特色研究 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着改制上市后的国有商业银行凭借自身强大的资本实力,明显的加快了向国际化转变的经营步伐。一些处在国内银行业第二集团军的中小股份制商业银行,也通过海外并购或设立一些分支机构,试水国际金融市场。接下来应该怎样看待当前我国国内银行的国际化经营热潮?中小股份制商业银行又如何进行选择具有自身特色的国际化经营道路?为推进国际化经营,我们还必须在哪些方面做出努力?这些都是当前必须认真回答和考虑的重大问题。 相似文献
42.
43.
CCTV-10科教频道是国内当前屈指可数的优势专业频道。开播前4年全频道没有常规广告。直到2005年7月,上海中视国际广告有限公司出面承包。科教频道才开始了有了真正意义上的广告经营。业界评论“CCTV-10全面正式进入市场化运营阶段”。 相似文献
44.
服务中小企业正是打造特色化、差异化经营,实现业务经营协调可持续发展的战略举措,也是履行企业社会责任,服务地方经济社会建设的重要使命。 相似文献
45.
随着信息产业化的不断发展,媒体竞争的日益激烈,县级电视台的生存和发展面临着严峻的考验。因此,县级电视台要发展,就必须坚持“三贴近”原则,充分利用本土文化资源,努力做到自办节目的本土化、特色化。 相似文献
46.
随着证券市场的发展,券商经纪业务进入一个新的经销时代,券商在经纪业务上的竞争力主要依赖于提供服务的差别化,要形成差别化优势,主要是合理选择服务产品,塑造市场品牌和不断进行业务创新等。 相似文献
47.
尚勤 《中国农村信用合作》2013,(15):31-32
三峡农商银行以机制促转型,以电子化服务为抓手,以商会为沟通平台,提供特色化服务。在转型发展这盘大棋中顾大局、谋胜势,棋高一着,赢得先机,迅速崛起2012年9月,三峡农商银行挂牌成立,在成为一家股份制银行的同时,也成为宜昌辖内机构网点最多、服务范围最广的地方区域性银行。面对利率市场化和金融脱媒等压力的复杂棋局,三峡农商银行积极推行战略转型,不断寻求新路径、新方法,在这场金融博弈中找到了转型之路。 相似文献
48.
福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命,持之以恒地实施名牌战略,成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路,使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场,经济效益好、发展后劲足,在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是: 相似文献
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50.
一、“三法”决策,把握做好金融服务工作的发展方向(一)矛盾化解法。基层央行在深化内部管理的同时,要根据我国城乡经济二元结构的特点,构建有利于当地业务发展的管理改革,走差异化、特色化发展的新路子,做到因行施策,因地制宜,不搞“一刀切”。要深人分析金融服务项目的撤并与保留的社会效益,在准确把握自身定位与竞争优势的基础上,有差别地设置业务和岗位,对现有业务和岗位布局不合理的,要坚决予以优化调整。 相似文献