汇源的尴尬

汇源在品牌重振过程中背离了最基本的原则，结果使自己陷入“墓地”困境之中。[编者按]     

危机也是机遇

当企业面临经营危机、管理危机、品牌危机、公关危机等防不胜防的“企业危机”时，采取何种处理方式往往决定着应对危机的成败得失。诸如“三鹿”应对劣质奶粉营销危机之类的危机处理成功范式，不仅巧妙化解了“山雨欲来风满楼”的营销危机，而且通过“点杀式”处理危机公关的绝招，曲径通幽地博得了社会各界对企业的理解和同情，最终充分利用“坏事变好事”的不是机会的机会，     

规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

导致品牌夭折的十种病症

近些年来,一些商品品牌迅速地崛起,很快又销声匿迹,"各领风骚三两年"已成为国内市场上一个独特的现象.笔者对出现这种情况的原因做些分析: 一、产品销售对象扩大化.在品牌成长过程中,企业过分追求市场份额和销售数量,不是针对目标市场销售产品,而是将销售对象扩大到全部消费群体,向所有消费者推销其产品.本来产品适用于某一消费群体,或满足消费者的某一特定的需求,但当本不需要产品的消费者购买和使用其产品后,就会失去对该品牌的信任,并影响到目标消费者,反而使其品牌的消费群体越来越小,最终导致衰败.如许多保健品品牌市场寿命特别短,像三株、盖中盖等,都在其市场销售量达到高峰时,开始出现快速下滑,品牌短时间内在市场上消失,原因就是盲目扩大了品牌的销售范围,导致了品牌的夭折.     

浅析商场企业中服装流行色的重要性

随着人民生活水平的提高,很多的消费者开始注重服装的款式、品质以及服装的品牌知名程度.由此,一批大型、高档的服装批发市场在这种形势下应运而生.这些拥有高水准软硬件设施的服装市场吸引了众多的投资者和服装厂商,它与商场拥有同样的品牌、同样的款式,但售出的价格却比商场低得多.我国现阶段,虽然大部分人还是工薪阶层,但他们却对于生活水平的要求越来越高,并且重视于品牌的服装的消费,所以这些高档服装批发市场成为他们新的选择,这对于商场来说是致命的竞争.     

构建具有强势品牌竞争力的研究

当今国际市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源方面的综合优势。我国是品牌弱国,面对拥有强大品牌竞争力的国际品牌对国内本土品牌的蚕食,如何提升我国国内品牌竞争力是当务之急的首要任务。本文旨在分析了我国企业品牌竞争力现状,着重从企业现存问题上浅析了如何从企业内部来构建强势品牌竞争力,希望能为我国企业品牌管理开拓新的思路。     

企业管理的“无为而治”

“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。     

公司“一体化发展＋精品发展＋品牌发展”战略的实施

山东大成农药股份有限公司是全国农药行业骨干企业，创建于1949年，1995年公司股票“大成股份”在上海证券交易所挂牌上市。公司农药有杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂五大系列几十个品种，年生产能力（折佰）2万多吨，烧碱年生产能力12万吨，2005年公司实现销售收入6．2亿元，“十五”期间年均增长速度达15％，公司荣获全国“五一”劳动奖状，通过了IS09001质量体系认证，荣获“全国化工500强”，敌敌畏产销量连续5年全国同行业第一位，菊酯农药荣获中国名牌。董事长耿佃杰同志在总结公司发展经验时说过：“一个好的企业保持持续健康发展离不开正确的发展战略和良好的执行力。”本文着重对公司“一体化发展＋精品发展＋品牌发展”战略的相关内容并结合实施的效果进行有益探讨。     

加强房地产企业的品牌建设

一、品牌的定义(一)要区别企业品牌和产品品牌的不同严格的说,企业品牌是从属于公共关系的范畴,推广的是公司的整体形象,间接地有利于产品的销售;而产品品牌则是营销的范畴,推广的是具体的产品,它的着力打造丰富着企业的整体形象。     

奥运特许经营为啥“火”不起来

奥运会特许经营是奥运市场开发计划中重要部分,旨在推广奥林匹克理念和奥运品牌,为公众提供接触奥运的机会。然而,北京奥运会特许计划已执行两年,问题不少,争议不断。