基于EVA的经理人薪酬激励机制研究

传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的EVA概念更加准确地反映了企业的真实经营状况，在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计，能够有效克服传统激励机制的缺陷，使得经理人和所有者利益相一致。但同时必须注意，EVA激励机制的成功必须具备一定的条件。     

薪酬自助餐你尝过吗？

在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。随着社会的发展，人们对于奖励的可选性和多样性的呼声越来越高，尤其是年轻一代，不仅对收入，而且对薪酬体系和信息交流等也有更高的要求。这意味着员工对薪酬的可参与性有了更大的期望。自助式薪酬应运而生。     

情景考核--企业文化与薪资体系的有效融合

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。很多企业着手企业文化建设，然而并没有深入到员工的行动中，员工没真正从内心深处去关心企业的利益，文化虚浮在半空，变成“纸上”或“墙上”的文化。许多企业老板或主管忙啊忙，忙得不仅钓鱼的时间没有，连吃鱼的时间都没了，因为鱼刺太多!     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

效率工资的决定机理及在薪酬管理中的作用

效率工资理论认为 ,支付比市场工资更高的工资 ,劳动总成本可能更小 ,企业能获得更多的利润。工作转换模型表明 ,在其他条件不变时 ,企业支付较高的工资可以降低工人的工作转换率。效率工资理论在理论上和现实的薪酬管理中都展示了极其强大的威力。     

企业会计准则第9号——职工薪酬

第一条 为了规范职工薪酬的确认、计量和相关信息的披露。根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。     

弹性化福利:企业薪酬管理

传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，越来越受到企业和员工的关注，弹性化福利就是这一要求的产物。[编者按]     

试论薪酬的内部公平处理

文章针对薪酬内部公平的特点、内部公平的内涵和如何实现内部公平的方法,进行了充分的论述。     

美国公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对美国公司制企业中蓝领阶层的薪酬制度、白领阶层的薪金制度、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.     

关于构建国企薪酬制度的思考

国企收入分配制度的改革刻不容缓，不改革一方面制约国企的发展，另一方面导致人才大量流失，还有一方面是岗位技能下降。国企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理观念的转变；二是向激励型薪酬制度转变；三是向拉开差距的新型薪酬制转变；四是向市场决定薪酬转变。