对改进人保基层公司核保工作的思考

人保公司目前集中核保管理模式的运作过程中，存在着支公司核保管理责任不明确，承保中心疲于要素核保，核保标准化程度低，考核不到位等问题，严重制约了核保职能的发挥。因此，有必要从思想观念，完善核保体系，统一、规范核保标准、流程等方面加强承保管理。     

中国电信运营业的竞争态势分析

中国电信业经过多年的投入与建设，以及近年的分拆、重组与整合，已具备了面对外资挑战者的实力。目前，全球电信业市场低迷，国际电信市场竞争加剧。通过对目前电信市场竞争格局的分析。从中国电信企业的优势、劣势、机遇、挑战四个方面着手，探讨应对的策略。     

中报过后，中小企业板块股价集体跳水分析

中小企业板块从2004年6月25日开始正式运行，投资对此给予极大的关注。然而经过一段时间的磨合，中小企业板块的情况并不让人过于乐观。继“新八股高开低走”和“江苏琼花事件”之后，随着中报业绩的陆续披露，中小企业板块股价迅速走低。人们不禁要问，中小企业板块股价为何集体跳水?笔认为，企业股票的定价，最终由企业的赢利性决定。因此，企业的业绩将直接影响其股价。在中报公布当日，传化股份、威尔科技、盾安环境等业绩表现不佳的企业的股票价格都发生了剧烈震荡。由此可见，中报业绩披露对股价波动产生了重大的影响。此外，我们在目前的市场状况下分析个股股价时，将不可避免地考虑宏观经济状况及大盘的总体情形，因为市场系统风险是影响股价的另一个重要因素。     

有关商业银行中间业务发展的几个问题

中间业务是指银行以中间人身份，利用其在机构、技术、信誉、信息及资金等方面的优势替客户办理收付和其他代理事项等各种金融服务，以及直接参与合规的市场交易等金融活动。因中间业务品种多、涉及面广，所以发达国家把商业银行称为“金融百货公司”。20世纪80年代以来西方商业银行的中间业务以惊人的速度迅速发展。美国的花旗、美洲等等五大     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

小企业选择出口产品的策略

面对着滚滚而来的经济全球化浪潮，中国小企业应该充分利用中国加入WTO带来的机遇，大胆“走出去”进行国际化经营。但是，由于中国的小企业实力较弱，在众多的国际化经营策略中采取产品出口是最好的策略。因为产品出口面临的政治风险较小，资金回收期短，有利于企业正常运转。而且随着外贸经营权的进一步下放，小企业也可获得外贸经营权，这为小企业产品自营出口提供了更有利的条件。     

河南来的擦鞋小子

从农村来到都市，17岁的杨志起初没有意识到擦鞋可能改变自己的一生。     

“恋恋三季”的研发创始人——白军

2002年6月，白军初打市场时，凭借的是自己坚韧的信心与毅力。崇明岛新崇南路97号的“乐岛大酒店”是他成功登陆的第一个客户。当时他上门销售时，发现该酒店用的是一般的小毛巾。老板对白军的餐饮湿巾还不大了解，也不大愿意用新产品，就想婉言谢绝。白军见此情景并没灰心，耐心地给老板分析了三点：第一，小毛巾一次性使用价格太高，如果反复使用的话，还要专门的人来负     

中国需要什么样的财富英雄

中国应该需要这样的“财富英雄”：面对复杂的市场有敏锐的判断力、有准确的决策力、在人群中有一定政治影响力、在经济发展中处于领导地位、在所处行业中处于战略地位、在企业纳税和销售额及解决就业等方面贡献突出、社会责任感强烈、合法致富、通过勤劳和智慧创造财富。在个人财富增长的同时。带动员工和社会财富共同成长。