本刊时讯

开店台湾最搞怪主题餐厅进军大陆市场台湾最搞怪的主题连锁餐厅便所餐厅,计划赴大陆设立分店。标榜大便也能变黄金的便所主题餐厅,由现年不到三十岁的总经理王子维和两名友人共同创立,最大卖点是各种蹲式、坐式马桶、浴缸、面盆造型的大小餐具,尿壶装饮料,餐厅里的座位都是专门订购的真实的马桶座;而餐厅里供应的餐饮包括:冰淇淋、冰品、点心、茶饮、咖哩饭、火锅、意大利面、风味餐、煽烤类等。王子维表示,便所主题餐厅在台湾地区推出五年,深受     

制造商线索与零售商自有品牌感知质量

零售商通常把自有品牌产品委托给其他企业进行代工。在国外,在自有品牌上只标注零售商的信息,而无须显示代工制造商的任何信息;然而在我国,根据相关法规,必须标注代工制造商的名称和所在地,这是中国特有的现象。本文研究这一特殊现象,并把与制造商有关的线索称为“制造商线索”,包括制造商名称、所在地和包装模仿。研究发现制造商所在地和制造商包装模仿对自有品牌感知质量有重要的影响,而制造商名称的影响并不显著,消费者的产品知识对上述影响关系具有调节作用。     

磨合“零供”关系 推进市场法治建设

买卖是最基本、常见的市场经济活动,但我国买卖法规则相对滞后。随着我国市场经济发展和市场利益格局调整,零售商与供应商之间的磨合亦在所难免。近年来零售商收取通道费成为我国零供矛盾突出的焦点问题之一,引起经济学界、法学界对相关问题争论。     

浅谈零售商的定位策略

近年来,零售商发展缓慢,除了受外部宏观环境的影响和制约外,很大程度上是因为这些企业在市场定位上与竞争者趋同,忽视了消费者需求变化和自身特点,使经营缺乏特色.如何选择和确定零售定位策略,已经成为零售商面临的最迫切的问题.只有注重经营战略,在市场定位上突出经营特色,才能满足消费者需求,提高市场占有率.零售商应根据所处市场环境和自身实力条件进行市场定位,有效引导消费者购买行为.著名的零售咨询公司提出了EST理论.对解决零售商的定位问题有极大的借鉴意义.     

泰式零售疗法之旅

不知道是不是全球时尚编辑们商量好了,一旦出现经济危机就搬出口红效应、裙长理论大谈消费心理与宏观走势之间的微妙关系,以至于1986年《芝加哥论坛报》(Chicago Tribune)在描写圣诞节购物人潮文章中首次赋予Shopping以Retail Therapy(零售疗程)美誉的旧说都被重新炒热了起来。但把Therapy一词用在2010年确实到位。无论是阵痛之后的世界经济还是资产严重缩水的城市人群,我们都需要一场强烈的回暖或者疗伤。眼看着全球股市房市一筹莫展难以捉摸,零售业好像一头活泼的圣诞麇鹿,叮叮当当的冲出低迷的金融寒冬,让人们被负面消息折磨的神经暂时得到宽松,也为每售出一件大衣背后无     

谈零售商自有品牌竞争能力的提升策略

国际零售巨头在中国大规模扩大自有品牌品类和比重的经营战略,对通货膨胀之下与外商争夺市场份额的国内零售商来说无疑是雪上加霜,找出差距、发挥优势、提升自有品牌的经营特色和经营能力已是刻不容缓。     

零售商选址探讨

零售商选址是最具挑战性的风险战略决策之一,这一决策的正确与否关系到零售商的生死存亡。因此,探究零售商选址实践中的问题及成因并有针对性的提出对策思考,是一项重要的战略举措。     

零售店物理环境的营造策略研究

<正>1992年我国逐步放开零售业,2001年中国加入WTO,2005年中国零售业全面开放。越来越多的外资零售业相继进入、占据中国市场。面对竞争越来越激烈的国内市场,中国本土零售商在感叹"狼来了"的同时也在加强自身竞争力。但是也有一些零售商的服务意识尚未跟上顾客需求的变     

浅析零售商发展自有品牌的优势及问题

随着国际巨头零售商进驻中国市场,国内零售业竞争越来越激烈。零售商发展自有品牌已成为提升企业竞争力的一项重要武器。零售商通过销售自有品牌能够提高收入,获得利润增长。本文通过对零售商发展自有品牌的优势进行详细分析,并提出零售商在发展自有品牌过程中所遇到的问题,针对这些问题给出一些解决对策。     

如何看待连锁超市的通道费

通道费又称进场费,美国联邦贸易委员会2001年在报告中对其表述是：“供应商因使自己的产品进入零售商的销售区域和陈列在货架上．而事先一次性支付给零售商的费用称为通道费用。”国外的通道费一般是指条码费、新品上架费等少数几项费用。