零售店物理环境的营造策略研究

<正>1992年我国逐步放开零售业,2001年中国加入WTO,2005年中国零售业全面开放。越来越多的外资零售业相继进入、占据中国市场。面对竞争越来越激烈的国内市场,中国本土零售商在感叹"狼来了"的同时也在加强自身竞争力。但是也有一些零售商的服务意识尚未跟上顾客需求的变     

浅析零售商发展自有品牌的优势及问题

随着国际巨头零售商进驻中国市场,国内零售业竞争越来越激烈。零售商发展自有品牌已成为提升企业竞争力的一项重要武器。零售商通过销售自有品牌能够提高收入,获得利润增长。本文通过对零售商发展自有品牌的优势进行详细分析,并提出零售商在发展自有品牌过程中所遇到的问题,针对这些问题给出一些解决对策。     

我国零售商打造自有品牌的建议

随着我国零售业竞争的加剧,发展自有品牌已成为了零售商提高利润,增强竞争力的有效途径。本文深入分析了我国零售业自有品牌建设中存在的一些问题,并为我国零售商发展自有品牌提出相关建议。     

如何看待连锁超市的通道费

通道费又称进场费,美国联邦贸易委员会2001年在报告中对其表述是：“供应商因使自己的产品进入零售商的销售区域和陈列在货架上．而事先一次性支付给零售商的费用称为通道费用。”国外的通道费一般是指条码费、新品上架费等少数几项费用。     

声音

亚洲中层收入消费者的数量在未来十年将增长10亿至20亿,迅销希望能充分利用这一“黄金趋势”。优衣库（Uniqlo）休闲服装连锁店的运营商日本迅销公司（Fast Retailing Co．）首席执行长柳井正（Tadashi Yanai）公布了雄心勃勃的扩张计划,目标是成为世界最大的服装零售商。     

零供矛盾趋紧

零供间的矛盾既有个别部门、工作人员的问题,零售商的责任也不容忽视,管理不善正在加剧这种矛盾日趋紧张。近日,本刊接连接到多家超市供应商(配送商)的投诉,矛头直指国内多家知名超市,甚至麦德龙、家乐福等国际知名零售连锁业     

基于系统动力学的VMI、CPFR供应链协作分析

全球一体化市场的形成、数字化商业变革的加速及全球信息网络技术的发展,增加了终端客户需求的不确定性、多样性和动态性,也日渐缩短了新产品的生命周期,企业面临着快速响应客户需求,提高产品、服务质量以及降低生产、运作成本的多重压力。这势必要求企业不断加强供应链管理,建立以提升供应链整体竞争力为导向的协作机制。     

商店环境、购物价值与零售商品牌权益的关系研究

将消费者购物价值作为中间变量纳入商店环境与零售商品牌权益的关系模型中,并以超级市场为对象进行了实证分析,结果发现:设计因子和氛围因子只对享乐型价值有显著影响,社会因子对功利型和享乐型价值均有显著影响,其中,社会因子对购物价值的影响程度最大。同时,功利型和享乐型价值对零售商品牌资产的形成均有显著直接影响,但享乐型价值的影响程度更大。     

促进产业和谐发展的零供关系构建研究

零供关系对于产业发展至关重要。有关调查显示我国零供关系显失公平现象十分严重,已经危及到了整个产业链的和谐。零供矛盾的焦点主要集中在零售商收取不合理的通路费用和拖欠货款。大型零售商滥用自身市场优势追求利益最大化、过度依赖"渠道控制"盈利模式及对供应商依赖渠道资源存在认识偏差是导致零供冲突的主要原因。完善相关法律法规、健全社会诚信机制、签订以公平交易为基础的合同、建立合理的利益分配机制和信息共享机制,有助于构建和谐的零供关系,促进产业健康发展。     

基于双边视角的零售商运营研究

供应商的多样化和差异化,是零售平台的普遍特征。不同于源于供应商多样化的组间网络效应,源于差异化的供应商对顾客的边际组间网络效应是递减的,同时带来供应商间的负的竞争效应。研究发现,随差异化竞争的供应商数量增长,零售商对供应商的组间网络效应补贴下降,并向供应商收取源于差异化竞争的价格加成,限制差异化竞争的供应商数量。供应商间的差异化度越低,最优的差异化供应商数量越少。零售商在供应商多样化和差异化之间权衡选择的差异,形成零售商服务的差异化,有利于缓和零售商间的竞争。