政府采购制度:强化财政支出管理的必由之路

长期以来,我国财政资金使用效益不高,开支浪费大,监督机制不健全,并由此产生腐败现象,阻碍了经济的发展。建立政府采购制度是解决上述问题的重要途径,也是强化我国财政支出管理的必由之路     

混合所有制改革能有效化解国有企业产能过剩吗

在深化国有企业混合所有制改革的政策背景下,相比于采用正向逻辑来研究国有企业与其他所有制企业产能过剩的成因与化解机制异同,本文通过逆向逻辑构造反事实因果推断,即国有企业经过混合所有制改革身份属性发生变更后产能过剩能否得到化解,来探究国有企业产能过剩的制度性成因。在实证分析中,本文通过PSM—多期DID方法识别了国有企业混合所有制改革对于其产能利用率的政策影响,分析了不同市场结构下国有企业规模对产能利用率影响的非线性关系,明晰了国有企业混合所有制改革化解产能过剩的作用途径,探究了产能过剩的制度性根源与衍生因素之间的传递效应。     

我国经济型酒店投资风险与措施研究

我国经济的不断增长与旅游业的发展,为新酒店业态的经济型酒店发展提供了广阔的市场空间。本文对经济型酒店进行了界定,阐述了我国经济型酒店的发展现状和存在的主要问题。分析其竞争压力和投资风险,提出了我国经济型酒店防御投资风险的措施和未来的发展策略。     

建立国有资本经营预算的探讨

国有资本经营预算是国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式,是调整国有经济布局和结构的重要工具,是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。《国有资产法》应尽快出台,为建立国有资本经营预算制度提供法律保障。国资委是最为合适的国有资本经营预算编制主体,预算编制的前提是首先要恢复国有资本经营预算收益收缴制度。国资委以国有资产经营机构的财务预算报告为基础,根据国有经济布局和产业结构战略性调整的要求,对国有资产运营进行整体规划,合理编制国有资本经营预算。     

国有资本经营预算的资本性支出管理探讨

对国有资本经营预算中资本性支出的管理进行研究,有利于政府公开、公正、透明的选择资本性支出项目,实现国有资产的保值增值。本文论述了中央企业国有资本经营预算资本性支出管理的意义、基本原则、投资方向和投资对象选择条件,最后提出资本性支出的监管机制。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

本文分析了中外预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因,从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

浅谈滩险整治方法

施工船舶在忙碌了一个施工期后,为确保下一阶段的正常工作,必须在每年的洪水期进行修整。但这期间确保安全渡汛是做好其它各项工作的前提条件,本文结合多年的实践经验,对施工船舶安全渡汛提出以下几点看法。     

基于成本控制的工程项目划分

根据建筑工程项目成本控制管理和工程预算定额计价模式，运用遗传全局优化计算方法，分析了基于成本优化控制下的工程项目划分的可操作性。依据问卷调查资料，获取优化计算参数，并综合计算得到了建筑工程分部工程的划分，重点为基础工程、梁柱工程、墙体工程、土石方工程、屋盖工程等工程实施项目，这种划分方法对建筑工程建设与管理提供一定的借鉴。     

社会保障预算编制分析：公共预算模式比较视角

预算编制模式是社会保障预算编制的基础,直接决定了社会保障预算的基本框架及预算权力配置。合理的预算编制模式有利于确保社会保障财政可持续及提高社会保障事业的绩效表现。文章立足于社会保障预算的公共特性,尝试从不同公共预算模式的分析中探讨其在社会保障计划中的适用性问题,并据此提出中国社会保障预算编制的模式性建议。     

Strategic groups and performance in the Spanish hotel sector

This study uses the strategic group theory to identify business strategies and competitive advantages implemented by Spanish hotels, which are grouped together according to three variables (size, chain affiliation, and category) and the degree of development of the different business strategies. An analysis carried out with the aim of checking the potential existence of significant differences in performance among the strategic groups revealed that the highest performance levels are achieved by larger-sized, chain-affiliated, and higher-category hotels as well as by establishments which base their competitive advantage on category and capacity or size and internal management.