浅析企业贯标存在"两张皮"现象的根源

当前,越来越多的道运企业已实施ISO管理体系证（以下简称贯标）,并有效地促进了企业管理的规范化、制度化、程序化,但是许多道路运输企业在贯标过程中却不同程度地存在‘两张皮“（即贯标归贯标,管理旭管理）现象。     

谈谈质量管理体系在贯彻中的"两张皮"现象

主要讲质量管理体系在实施中产生与日常质量管理相脱离现象的表现及原因,以及如何消除此现象.     

防止科研试验质量管理体系“两张皮”问题研究

本文就靶场实施质量管理体系的客观需求,及运行过程中＂两张皮＂问题进行探讨,分析了原因并提出建议。     

厂长要从四个方面主动抓好思想政治工作

企业的行政领导,如何看待思想政治工作,常常会产生一些偏差,一是认为党政有分工,思想政治工作是党委的事,与己无关;二是认为由于行政工作忙,没有时间抓;三是过于重视用经济手段来解决问题,重“物”轻“人”,因此容易形成“两张皮”现象。     

刍议以企业文化建设创新推动思想政治工作创新

近几年来，“企业文化”屡屡成为见诸报端，成为人们津津乐道的新名词，特别是在电力行业，企业文化建设更是异军突起。一方面，这说明了电力各企业对企业文化建设的觉醒及其对企业文化建设重要性的充分认识和重视，而另一方面，特别值得我们思考：热度不减地实施企业文化建设，这固然说明了对企业文化这一“新生事物”的认识和接受，而往往，在大力实施企业文化建设的同时，思想政治工作因为体制、机制等因素的束缚得不到象企业文化般的发展。更进一步说，二者没有很好地结合运用、协调推进，在一定范围、_定程度上产生了新的“两张皮”现象。笔者认为，着力加强企业文化建设的创新，是推动思想政治工作创新的有效途径。     

坚持三个融合,永葆党建生机活力

党建工作是业务发展的"根"和"魂"。有效破解机关党建和业务工作"两张皮",让机关党建工作更好地服务和促进业务发展,是新时代提高机关党建质量的重大课题。作为授信审批部党总支组织委员,本人牢固树立"围绕中心抓党建,抓好党建促业务"的理念,协助党总支书记和总支委突出抓好三个融合,变"两张皮"为"一盘棋"。     

告别知识与业务“两张皮”现象

如何改变业务管理与知识管理"两张皮"现象,让知识管理不仅与企业日常业务运作紧密相关,而且让员工的个人财产变为企业的共享知识?中国移动广东公司在此问题上给出了很好的解答。     

运用区划成果采用系统工程方法制定农业发展总体规划

一、农业区划是制定农业发展总体规划的基础,农业发展总体规划是农业区划的深入和发展。 从某种意义上讲,农业区划是“勘察”而农业发展总体规划就是“设计”,再比如在军事上,农业区划是“侦察”,农业发展总体规划则是具体的“作战方案”,只有情况明,才能决心大,才能制定出符合县情的农业发展总体规划。     

从PGC到UGC,培训原来如此

PGC(Professional Generated Content)是指“专家生产内容”,即领域内的专业人士是产品的主要生产者,UGC(User Generated Content)是指“用户生产内容”,即产品的用户参与产品的生产。一直以来,学习产品的供给多为PGC模式,即培训从业者是学习产品的主要供应商和生产者。但是,纵然培训从业者有很高的专业度,依旧会存在从培训到实战的“最后一公里”鸿沟,而让用户参与学习产品的设计,能够很好地解决培训与业务两张皮的问题。     

全面预算管理落地实施的几个关键

全面预算管理虽然已被企业广泛推广应用,但在实践中常常存在与实际完成数差距大、控制效果差等问题,很多企业的人员将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,预算管理很难发挥应有的作用.本文通过总结多年的体会,深入分析了预算"两张皮"的形成原因,包括:预算编制与战略目标脱节、预算目标与考核兑现脱节等问题,提出要有针对性地发挥预算管理在企业各个阶段的功能,抓好预算管理的几个关键.