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“公司必须增长,但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒,放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长?谁是真正代表未来的新兴力量?这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。 相似文献
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潘承烈 《全球科技经济瞭望》2001,(7):15-17
美国管理大师德鲁特(杜拉克)先生1999年就企业管理再出新著《21世纪的管理挑战》,以下对该书进行部分摘登,供读者参考。本书讨论的不是“今天”的热点,如竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、科学技术等等,而谈的是“明天”的热点,关系到明天生死攸关的主要挑战。这不是本“预测”的书,不是本关于“未来”的书。这里谈到的挑战是已经在发达国家及一些新兴经济体出现了。但自觉意识到这一点的组织或企业领导却还不多。而今天已经在对这些挑战作好准备并付诸行动的,将成为明天的领袖并处于主导地位。要是等到这些挑战已经变成了热点… 相似文献
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现代企业如何管理知识型员工 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。 相似文献