巨头的较量

微软与苹果都是美国科技界的巨擘。微软习惯于提供经济社会需求的产品,而苹果总是别出心裁,发明出各种夺人眼球的新产品。近来,两家企业都失去了领军人:2011年,乔布斯过世;2014年,巴尔默离开微软。接下来,两家公司的竞争格局会有改变吗?其实某种程度上,变化已经开始出现。10年前,苹果Mac开始抢占微软PC机市场,"来一台Mac"的广告直指微软Vista系统的问题,突出苹果产品的易用性。这一挑衅效果显著:2005年,苹果在全球PC机市场的份额一直徘徊在5%,而现在已经达到     

赋予知识分享以价值

正如果把今日头条视作广义上的内容生产者,那些垂直内容的社区可能具有同样的机会。在做记者之前,我写过代码。另外,我是一个苹果迷。2007年iPhone刚发布时,我就帮很多人破解过。办公室整个一层楼,大部分iPhone都是我破解的。此后,陆续发生的几件事催生了我的想法,使我决定变成一个"让事情发生的人"。最大的刺激是2008年去美国排队见乔布斯。Macbook Air发布时,我就在现场,而且离他很近。当时激动得不得了,有种朝圣的     

重塑消费价值

正只有把握消费价值,重塑消费价值,企业才能在竞争中无往而不胜。在零售行业里,我们经常会遇见这样的现象:有些门店一开业就人满为患,且能够长期保持这样的状态;而有些门店却—直是门可罗雀,最终走向关店的结局,为什么会出现如此相反的现象呢?Apple零售店一向人满为患,乔布斯曾经说过:"消费者多数时候并     

《纸牌屋》里窥政治

正迈克尔·道布斯是英国一名政治家,1975年步入政坛,官至保守党副主席,被称为"威斯敏斯特的娃娃脸杀手"。他写的官场小说真实可感,精彩异常。以《纸牌屋》为例,迈克尔·道布斯用娓娓道来的笔触讲述了一个心狠手辣的政治老手如何凭一己之力将首相扳倒的精彩     

iPhone 6创新不止

近日,苹果再度实施双机战略,推出iPhone 6以及iPhone 6 Plus（下称6Plus）。苹果创始人乔布斯曾一直反对更大屏幕的智能手机,然而在大屏成为主流的今天,苹果无力阻挡,库克迎合潮流,终于推出大屏手机。此次推出的新款手机不仅更大,更是增添了许多创新元素,而这也是苹果一直追求的。     

硬件外壳软件魂

正软硬结合才有未来。还记得Evernote Market么?这个由软件公司Evernote创立的,出售双肩背包、85美元的袜子套装、扫描仪等各种实体商品的网上商城,正在为这家以软件应用著称的硅谷公司开辟一盘有关硬件的好生意。商店里出售的商品主要是硬件产品,比如整合了Evernote服务的硬件设备Adonit的Jot Script蓝牙触控     

传统领导力被颠覆?

正这些年来,乔布斯、贝索斯、盖茨等备受推崇的商界领袖们似乎颠覆了主导着商学院课堂的管理理论。他们看起来一点也不谦虚,也没有幕后领导人的心态,这与吉姆·柯林斯、比尔·乔治等严肃的管理学者们所推崇的理论似乎有些背道而驰。那么,我们究竟是否应该敬佩和模仿他们呢?不妨看看商学院一直在教的管理理论。"走动管理",由汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼提出,认为高阶主管应经常抽空前往各办公室走动,以获得更丰富、更直接的资讯;"第五级领导者",由吉姆·柯林斯提出,     

要成功,你身边需要两类人才

第一类人才:有特殊的才能,是你所不能及的人美国南加州大学校长史蒂文·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个"哈利规则":如果最高领导者的综合能力只有90%,那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依此类推,这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%,到了企业第四层,雇员的综合能力绝对值只有43%。这样的结果是非     

品牌的价值

正1170亿美元,这是2014年国际权威机构对"苹果"品牌的价值评估,仅仅一个品牌的价值就超过千亿美元。乔布斯推行的"制造让顾客难忘的体验",使"苹果"品牌在短短几年时间内一飞冲天,在市场竞争中笑傲群雄。相比之下,国内自主品牌的市场号召力和美誉度都存在不小     

财政创意的价值

2011年10月5日,乔布斯去世。或许很少有中国人知道他的英文全名是什么,但他的产品确是如雷贯耳。IPHONE,IPAD,IPOD……那个咬了一口的苹果似乎存在于我们生活的每个角落。但就在我们越来越多的看见这个标志之时,这个标志的作者却去世了。之后,苹果股价