品牌认同视角下“生产商-经销商-终端商”价值共创的逻辑再构

随着产业链与供应链的深入与完善,以品牌认同为引领的价值创造再一次引起关注,基于"生产商-经销商-终端商"三位一体的价值共创思维是重塑品牌形象强化品牌认同的关键.研究认为:经销商层面中人口基数、人均可支配收入、配送能力等是实现价值增值的因素,生产商层面中市场费用支持、分销政策支持、品牌战略提升是促进价值提升的关键,终端商层面中客情维护、货龄管理、品牌维护是保障价值实现的途径.     

一种互联网+智能灌溉系统设计

我国既是人口大国又是农业大国,农业生产用水量占我国总用水量的三分之二以上,当今全球水荒,我国更被联合国列为贫水国之一,因此解决农业生产用水量的问题势在必行,而灌溉系统自动化是节水增产的有效措施。在互联网充斥每个角落的时代,一种"互联网+"手机控制灌溉系统可以有效的利用互联网技术解决农业灌溉的精准控制,做到节能增效,并且手机控制更加智能、灵活,成本更低。该系统从基本参数设置,灌溉的规划、控制以及安全预警等方面进行了设计,同时对灌溉的历史数据采用日志管理,方便用户随时查询研究。     

企业供应链管理和供应链战略研究

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。对于手机生产企业来讲,供应链管理非常重要。本文中主要就以某进口品牌和某国产品牌在手机业务领域中的供应链管理展开探讨,对两者在供应链方面的相同点和不同点进行分析。并就某国产品牌手机供应链的改进提出了几点建议,以期为某国产品牌手机的全球扩展做出贡献。     

2003神州数码的“珍珠港”——郭为剖析“转型之挫”

从企业家生涯最危急的时刻中解脱出来,郭为将打造自己的强硬一面     

没有狼的进化

进入羊年,羊成了主角。好事者全球搜奇,我们便有幸从电视上看到这样的新闻。有人乍一打开雨伞,伞前受惊的羊立马直挺挺僵倒在地,"不醒羊事"。报道说研究者正计划大力培养繁殖这种遇到点儿事说吓个半死的羊,以供人们作宠物饲养,理由大概简单,好逮。自打人类剿灭异己,搞得"狼迹罕见"后,羊的进化大受牵连,能奔善跑的不受待见,包废物的反而吃香、过去那些被天敌们"狼吞虎咽"的"羊渣",如今竟成了宠物、明星。如果日后有一"惊悚时刻",譬如动物园有狼出逃,成群的羊集体瘫倒,请别怪这些可怜的羊"劣质",连逃生的本能者丧失了。要怪得怪我们,因为这是人类干涉羊的进化,错误选择方向的结果。     

消费品分销渠道模式决策

<正> 分销渠道模式决策就是一个企业如何选择适合自身特点的分销渠道模式,将商品最有效地转移到目标顾客手中的问题。它是企业分销管理过程中具有决定性意义的一环,直接关系到分销系统的功能能否有效发挥,分销管理的任务能否顺利完成,最终影响到企业的市场营销目标的实现及营销策略的实施。影响分销渠道模式决策的因素很多,其中最主要的因素就是分销产品的特性。