广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

中国核电能否抓住机会

到2020年，中国用电还有4％的缺口，填补这个缺口的责任落在了核电工业的头上。然而，从1970年至今，专家们总是为核电姓“核”还是姓“电”，是“自主建设”还是“全盘引进”。而争论不休，耽误了核电发展的大好时机，当核电再一次面临发展机遇时——中国核电能否抓住机会。     

青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。     

核电经济性评价中的流程问题

笔者通过分析国内外现有的核电评价方法,基于核电流程的特点阐述核电经济性评价系统建设的发展方向.     

中国核工业大事记（2005年7～8月）

7月1日 秦山核电二期工程（1、2号机组）建筑与安装、工艺系统与设备专项通过了由国防科工委组织的竣工验收，至此，秦山二核竣工验收的7个单项已经全面完成。     

中央主流媒体对秦山二核的评价

秦山二期核电站是我国自主建造的大型商用核电站，是一个汇集多学科．高新技术的系统工程。它的建造成功充分体现了我国核电建设的自主创新能力，提高了我国核电产业的核心竞争力，形成了我国核电国产化的品牌。2005年9月8日，《人民日报》．新华社、中央电视台．中央人民广播电台等10佘家中央主流媒体对秦山二期核电站的建设成就进行了综合报道。现摘录10家媒体对秦山二核的评价。     

秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理