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1.
2.
2001年12月,世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国,这标志着我国将全面进入世界大市场,预示着我国的各行各业的竞争,将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争,而昕有的竞争,归根结底是人才的竞争,人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才.促进企业的发展是企业劳动工资管理 相似文献
3.
很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失,特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失,很多企业都有自己的用人之道,一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论,并且在制度上进行了创新,先后出现了股票期权、高薪、高福利等,现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度,其目的都是为了吸引和留住人才。 相似文献
4.
随着“人力资本”概念的不断升温,国内企业也渐渐意识到实现企业战略目标必须依靠人才。目前,无论是企业人力资本严重流失的现实,还是跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势,都可以看出寻觅合 相似文献
5.
当前国内银行业之间的“人才大战”逾演逾烈,如何吸引人才、留住人才,对银行业来说是一个严峻的考验。要解决好这个问题,关键取决于人力资源政策的导向。 相似文献
6.
张伟 《经济技术协作信息》2008,(30):30-30
人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持,成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。 相似文献
7.
当前,中国房地产行业普遍人才匮乏,人才流动频繁。尽管各房地产企业都在竭力笼络人才,但多半是今天招来了,明天可能就走人了。然而,金地在如织的人才流中,却能吸引并留住人才,十年来企业人员尤其是关键岗位的人才流失率极低。其过人之处,概括起来就在于金地企业文化强大的凝聚力,以及一整套能满足员工各个层次的需求的,科学性和前瞻性兼具的人力资源管理机制。 相似文献
8.
优质的培训是企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段。培训要想获得好的效果,培训方式的选择至关重要。目前,企业在培训方面处在两难的境地中,一方面大批的管理人员需要品质、技能的 相似文献
9.
随着经济全球化进程的加快,国外建筑企业的涌进和国内民营建筑企业的发展,使国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争,不仅仅是建筑市场占有率的竞争,更主要的是人才的竞争。国有建筑企业要适应市场需要,留住人才特别是优秀人才,必须在建立现代企业制度的同时,不断创新人才的管理机制。 相似文献
10.
当今的竞争就是人才的竞争 ,有价值的员工是组织发展的依靠力量 ,人才流动是社会、组织、个人协同作用的结果 ,要想留住有价值的员工 ,必须不断地激发其成就感、忠诚感和奋进感 ,并做好对已流失员工的“反哺”工作 相似文献