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[阿拉老酒]:浙江黄酒老品牌,以宁波为主要根据地,在中低端市场拥有较大的市场份额,却在中高端市场举步维艰。同时随着绍派黄酒巨头的扩张和浙江大量区域品牌的逐步蚕食,阿拉老酒面临前有猛虎,后有追兵的尴尬境地。2008年,威恒作为阿拉老酒战略合作伙伴,对其进行了从企业长发展战略、产品规划到传播推广、渠道开发的全程营销策划。并最终使得阿拉老酒的品牌成功向高端市场延伸,成为大宁波地区的No.1 相似文献
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中国电信浙江绍兴分公司通过实施“村村通宽带”工程、开展“春风e农手拉手”、“创建新农村信息化示范村、达标村”等农村信息化建设,有力地促进了农村三个文明的协调发展。 相似文献
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近年来,随着社会经济的不断发展,政府对公益事业越来越重视,浙江省各地市的公共交通也有了长足的发展。以绍兴地区为例,在绍兴市区与绍兴县的地域范围内,实现了城乡公交一体化。绍兴市区、县区域面积1540平方公里,人口140万。其中,中心城区面积约12平方公里,城市建成区约100平方公里。 相似文献
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金融危机爆发后,中国政府为应对各种矛盾的发生与加剧,提出了大力发展战略性新兴产业的战略决策。纺织产业是中国一些地区,如绍兴的支柱产业,其兴衰直接影响着该地区的经济发展。纺织产品与战略性新兴产业有着密切的联系,结合绍兴纺织业的发展现状,全面分析战略性新兴产业与纺织业转型升级之间的联系,提出基于战略性新兴产业背景下的绍兴纺织业转型升级建议。 相似文献
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对于多级管理的国有供电企业来说,如何实现整体效益最优是管理永恒的主题,而一体化管理为实现“1+1>2”的目标提供了契机。在地市公司(本文以浙江绍兴供电公司为例)搭建一体化管理平台,以加强地市、县公司协同化运作,促进相关业务进一步集约融合,通过消化吸收和内部优化,促进合理分工,消除县公司的低效劳动和额外负担,进而拓宽县公司管控的“最后一公里”,全面提高其管理效率、经济效益和服务水平。 相似文献