三井物产经营史的演变分析

三井物产作为三井财团(原三井财阀)的核心子公司,自1876年创立以来已历经130多年。本文梳理了三井物产的发展史,从而总结出了三井物产的经营模式:始终紧跟时代要求,整合优势资源、产业以提高整体业绩。并试图探讨其长久不衰的原因,并指出三井物产如今面临的风险与挑战。     

复星“财阀化”初现

“我们看好（金融服务业）这块，也会积极寻求这块投资机会，但是目前没有可以披露的信息，只能表达到这种程度。”近日，复星国际（00656．HK）在香港召开的2009年业绩发布会上，复星集团董事长郭广昌做出了这样的表述。     

财阀是韩国经济危机之源？

今年将是韩国最近几年经济增长最低的一年。韩国国内的舆论把矛头对准了那些在经济中占据垄断地位的集团，要求加强对财阀的限制。这种家族制和政府作后盾的企业模式存在重大隐患，企业老板和政府官员间的紧密联系滋生着官僚主义和腐败，成为危机的根源。而且，财阀集团在韩国国内外的规模仍生不断扩大，韩国资产总额排名前20位的集团，     

日本财阀的前世与今生——日本财阀，治理文化的变迁

明治维新（1868年）让日本走上了兴盛之路，直到第二次世界大战日本战败为止，主导日本经济的主角是财阀企业。     

日本公司治理结构的形成及发展趋势

日本公司治理结构经过战前单边治理、战争时期财阀家族统治，在战后形成日本式公司治理结构模式。这种治理结构模式在日本经济发展过程的前期曾经发挥了重要作用，但由于环境的变化以及日本公司治理机制的不足，日本不断吸收英国和美国公司治理模式的长处，出现了在多样化基础上趋同化现象。     

日本财阀式家族制企业向现代法人企业形态变迁的启示

一、日本财阀式家族制企业的历史与变迁从明治维新到第二次世界大战日本战败为止，主导日本经济的主角是财阀企业。二战结束后，日本财阀企业被强制解散，财阀家族持有的股份被卖给了公众。但不久之后财阀很快又重新回到了日本经济的中心。     

三星:王者归来

李健熙是个寡言的人。所以,当68岁的他在3月决定从炼狱出来并重新掌管世界上最大的科技公司——三星电子时,选择使用推客(Twitter)——一家简洁的社会网站来发布新闻,是合适的。李健熙的消息不光是为到目前为止其帝国最大的群体——三星电子的员工准备的,也向他所控制的集团旗下的另外64家公司发布。这个消息是通过引人注目的夸张的方式来进行传播的,让任何推客人都引     

穿不了“均码”的韩国财阀

为什么改革无法达到预期呢？应该是忽略了韩国经济特殊性的关系吧。不是所有的人穿均码都会合适。[编者按]     

韩国财阀的弊端及改革

韩国财阀经济的形成有特定的历史条件,也有一定的人为因素。1961年5月朴正熙军人政府上台执政,提出了“经济重于一切”的发展政策,以铁腕手段大力促进出口导向型经济和重工业发展。政府在确定了产业政策后,就需要回答“谁来执行”这一问题。由于政治体制和经济模式的限定,韩国不可能过度扩张国有经济。而朴正熙本人又有强烈的民族自尊和反美情绪,不能容忍外国企业的直接介入。为此在20世纪70年代初,朴正熙物色了一批当时较为成功的韩国企业家,向其提供资金援助和政策支持,以发展资本技术密集型的重工业。80年代财阀经济、政治势力进一步膨胀…     

公司治理、代理问题与东亚家族企业:以韩国财阀为例

东亚家族企业的公司治理问题是导致 1 997年经济危机的一个重要原因。本文以韩国财阀为例 ,对这些企业的公司治理以及由此产生的代理问题进行分析 ,指出控股少数股东对外部小股东的利益侵犯是导致东亚家族企业代理冲突不断恶化的根本原因。进一步通过公司治理与外部制度环境动态关系的考察 ,对东亚家族企业的早期成功以及后来的危机提供了更为一般的解释。