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《中国电力企业管理》2004,(8):47-48
建国初期,北京电力远远赶不上蒸蒸日上的首都工农业发展需求,就连中央外事用电也难以确保。 相似文献
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1998年以来,聊城市粮办工业,以改革创新为主线,以培植发展骨干龙头企业为重点,大力实施工业兴粮战略,取得了一定的成绩:一是以资产重组为重点,进行了企业改革。有的通过资产分离,甩掉包袱、轻装上阵;有的采取破产重组,再造企业优势;有的实施公司制改造,由员工和经营共同持股经营。截至2002年底,全市粮办工业通过资产分离、出售、租赁、股份制、股份合作制等形式改组改造的企业9家,占粮办工业企业总数的47%。二是在技术改造上年年有新突破。 相似文献
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三秦大地,一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能,受命于危难之时,以力挽狂澜之势,经过短短3年时间的团结拼搏,使一个步履艰难的国有大型施工企业,再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。 相似文献
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胡晓峰 《航空工业经济研究》2005,(6):23-25
我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国,老一代领导人举倾国之力,在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程,但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代,随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起,经济建设成为主题,国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法,将国有军工企业减少到152户,从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出,我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷,开始了良性循环。 相似文献
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