单峰

福建七匹狼实业股份有限公司首席信息官 作为福建服装集群的龙头企业,福建七匹狼实业股份有限公司是最早通过品牌运营和经销商渠道脱颖而出的企业之一。在经历了前些年的高速扩张后,七匹狼创始人兼董事长周少雄认为只有加强后台管理,不断地发挥管理的边际效应,才能降低扩张的成本和风险。     

晋江新丝路服装制造城项目正式启动

为了建立世界级的纺织服装研发和生产制造基地，增强中国纺织服装业在全球市场的竞争优势，今天，香港联泰投资有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司和福建风竹集团有限公司三方强强联合，共同发起组建新丝路服装制造城有限公司，这标志着由三方联合开发的晋江新丝路服装制造城项目正式启动。     

七匹狼“生活馆”折射七匹狼公司发展新战略

七匹狼"生活馆"作为新型的渠道形式,到底是七匹狼企业渠道模式的创新,还是七匹狼公司新战略的渠道表现?本文从七匹狼生活的渠道模式的产生、具备的功能出发,分析七匹狼"生活馆"构建的重大意义,得出七匹狼"生活馆"其实质是企业新的战略定位、品牌定位在渠道战略上的表现,是企业渠道变革的一种手段,对企业具有重大的战略意义的结论。     

七匹狼“高”打细分市场

日前,七匹狼以7000万元的价格收购了杭州肯纳服饰有限公司,进军奢侈品市场。该公司拥有顶级服装品牌康纳利、范思哲和著名珠宝品牌乔治杰生等在华的代理权。周少雄表示,代理国际品牌将成为七匹狼的一块重要业务。     

小议"七匹狼"卷烟品牌发展上水平

福建中烟工业公司主打的"七匹狼"卷烟品牌近年不断取得新的跨越,从2003年到2010年,年平均增长率达到40%,规模跃居全国性重点骨干牌号第8位,是近年来成长性最好的重点卷烟品牌之一.面对国家局提出的"卷烟上水平"战略目标,"七匹狼"要继续保持良好的发展势头,就要求福建中烟工业公司高层领导审时度势,调整发展目标,带动全体员工群策群力,促进"七匹狠"卷烟品牌发展上水平,从而推动公司向国家局的"532""461"发展目标稳步迈进.     

由“野性”到“灵性”的升华——福建中烟“七匹狼”品牌文化建设案例

随着烟草行业新一轮格局竞争的加剧,烟草企业之间的区域壁垒逐渐被打破,烟草企业必须建立符合企业发展战略的品牌成为企业竞争的关键因素.本文以“七匹狼”卷烟品牌为案例,阐述了该品牌的品牌文化转变的思路以及相应的对策,为本企业以及相关企业提供一定的借鉴作用.     

红蜻蜓逆势扩张

提起红蜻蜓,你会想起它的皮鞋制作精良,一直风靡大江南北.这家诞生于中国皮鞋之都温州的民企,从未放弃进入中国资本市场的目标.如今,红蜻蜓将迎来终极考验.