“宝鼎”专打男装品牌

提起江苏省常熟市宝鼎服装有限责任公司，人们一定会认为这是一家生产服装的企业。说起宝鼎男装写字楼，熟悉的人又都知道这是一个专供企业销售高中档男式休闲服装的经营场所。其实，宝鼎服装有限责任公司是拥有专营各类中高档男装的服装专业市场，拥有商务中心、会议中心、宾馆、饭店、企划室的大型综合市场。     

实施体制创新推进企业发展

2001年初,我公司为适应形势发展变化和市场竞争的需要,解决影响和制约企业发展的深层次矛盾,在深入分析公司生产经营形势和改革发展态势的基础上,明确提出了“五个创新”的工作部署,即:体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和多元发     

与时俱进 再创辉煌——记全国质量、诚信双示范单位石家庄市第一建筑工程有限公司

石家庄市第一建筑工程有限公司1952年成立以来,始终坚持走质量兴企业之路,并创出了可喜业绩。1981年被国家建委、国家劳动部、中华全国总工会授予“创全优工程成绩显著单位”,连续12年获省、市“重合同、守信用”企业称号,连续2年被评为“河北市场争创质量无投诉先进单位”,连续获得河北省用户满意工程及“兴冀杯”“安济杯”等质量奖杯,并被河北省政府、石家庄市政府授予“创全优工程先进企业”。 2002年8月该公司经石家庄市人民政府批准,在原公司基础上整体改制为有限责任公司,并按市场经济的要求建     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

对化工建设项目环评中总量控制原则与方法的探讨

根据化工行业特点和某年产6万吨尿素改扩建工程环评的实践,从目标的规定、因子的选择、范围的掌握、控值的确定、措施的筛选等方面论述了总量控制原则;同时,提出了采用清洁生产工艺、高效末端治理技术、环保主管部门宏观调控、实施排污交易政策等总量控制方法。     

制造无石棉密封垫坂有了新技术

在密封材料中密封垫板属于大路产品，过去几乎全部为石棉橡胶板。根据工况的需要分别将其做成耐不同压力、不同介质的产品，广泛用于输送各种物质的管道法兰、压力容器法兰及发动机汽缸头的密封。为了符合环保及出口市场要求，密封垫板逐渐出现了向无石棉材料过渡的趋势。其中在以纤维增强的乳胶抄取板中，成都市天府垫片有限责任公司制造的生产技术颇具新意，尤其在用以创造高档耐油产品方面取得了可喜的突破，填补了国内空白。