少有人走的路——记秦山三期回收铀项目研发历程

这是一次自下而上的研发探索,不是一个自上而下主导的技术项目,没有"大树可靠",经过数次的实验论证、合作沟通,回收铀项目从可行性研究到示范性验证试验,走出了一条"剑走偏锋"的技术突破之路。这条路,有些孤独寂静,但我们有理由相信,这条路,有着与众不同的敞亮。     

发展 逆势而上——福建金牛水泥有限公司努力探求经济和社会效益共赢成果

据悉,今年8月,建设中的福建金牛水泥三期工程——年产200万吨水泥生产线将正式投产运营。尽管金融危机影响深远,企业都在寻求自保,但金牛水泥逆势而上,于危机中拓生机。作为水泥行业一支新生力量,这样的发展规模与速度令业界侧目。是什么让金牛水泥如此飞速发展?又是什么因素让金牛水泥做出在危机中仍不断充实自身力量的战略抉择呢?带着这些问题,本刊记者探访了福建金牛水泥有限公司。     

金税三期背景下公立医院的税务风险控制探析

金税三期税收管理系统从2016年全面推行以来已经有个3年左右的实践积累,本文从"金税三期"背景下公立医院纳税管理的主要风险入手,分析"金税三期"实施后公立医院税务风险形成的主要原因,并针对性提出加强纳税管理,降低税务风险的措施建议。旨在通过本文的研究,为非盈利性医院在金税三期下如何提高税务风险方法意识,应对税务风险,并采取有效对策规避风险提供依据。     

税收征管如何影响企业现金持有——基于“金税三期”的准自然实验

以2007～2019年A股上市公司为样本,借助金税三期工程上线为“准自然实验”,通过多期双重差分模型检验税收征管如何影响现金持有。研究发现,税收征管显著提高了企业现金持有水平,且该效应在非国有企业、产品市场竞争较激烈企业、市场化进程较高地区更显著;机制检验发现,这种现金增持效应主要源于税收征管的治理效应,通过抑制管理层超额持现引致的过度投资和在职消费进而提升现金持有量;进一步研究发现,超额现金将用于公司研发投入和股利发放,实现了资金的二次优化配置,最终提升了现金持有价值。这为金税工程的政策绩效评估提供了微观层面的证据,同时也为进一步完善智能化监管,推进纳税系统信息化提供理论及经验支持。     

税收执法提升了企业财务报告质量吗——基于“金税工程三期”的准自然实验

以2011~2018年中国A股上市公司为样本,以税务稽查系统改革"金税工程三期"为准自然实验,探讨税收执法的公司治理效应,采用双重差分模型,实证检验了金税工程三期改革对企业财务报告质量的影响。研究发现：金税工程三期改革显著提升了企业财务报告质量。金税工程三期改革的公司治理效应在治理环境较弱、信息透明度更低、融资需求更高的公司表现得更为显著。从作用机制来看,金税工程三期改革显著增强了税收执法力度,减少了企业的避税行为。     

税收征管与企业社会责任——基于“金税三期”的证据

企业与政府之间“以捐避税”的隐性契约,使企业社会责任的公益性蒙上了阴影。本文以“金税三期”的实施为自然实验,采用双重差分法检验税收征管效率的改善如何影响企业社会责任。结果发现,“金税三期”的实施限制了企业避税行为,打破了企业与政府之间“以捐避税”的隐性契约,从而降低了企业社会责任的履行(-21.6%);并且,在征税能力弱的地区、避税动机强的企业中,该结果尤为明显;在进一步分析中,我们发现“金税三期”的实施主要减少了企业非市场化的社会责任,而不是挤出了企业的正常性社会责任,并且企业社会责任的减少也并非出于现金流能力的下降。这说明“金税三期”通过征税效率的提高,抑制了企业“以捐避税”的寻租行为,规范了企业社会责任的履行。本研究丰富了税收征管和企业社会责任的相关研究,为“金税三期”的实施提供了支持证据。     

长乐鳌峰岩旅游区＂四面佛像＂工程竣工

春暖花开之时，正是踏青赏景的好时光。近日，长乐市泽里村鳌峰岩旅游区第三期扩建工程落成仪式在景区山顶隆重举行，一座巨型的“四面佛像”面朝大海巍峨而立，吸引了众多泽里乡亲前往观光朝拜。     

上海：2008年重大工程完成投资愈1300亿元

2008年，上海市重大工程完成投资超过1300亿元。其中，世博会场馆及配套建设项目全面推进；京沪高速铁路、沪杭高速公路拓宽、浦钢搬迁罗泾工程第二步实施项目、400万平方米经济适用房建设等27个项目开工建设；沪宁高速公路拓宽、洋山深水港区三期工程、标准化菜场改造等13个项目基本建成并投入运行，为上海拉动内需、促进经济持续增长作出了贡献。     

勇攀“百万”颠峰——河北电建一公司建设北仑电厂百万千瓦机组纪实

机遇挑战并存。勇跨百万机组台阶。北仑三期工程是国家2006年备选电站项目、建设华东地区重要能源基地的重点建设项目之一。该工程共建设2台100万千瓦超超临界机组，具有发电煤耗低、环保性能好、技术含量高等特点，是国际上最先进的、目前国内单机容量最大、运行参数最高的燃煤发电机组。这对于有着50年电站建设经验的河北电建一公司来说，是第一次“接手”百万机组工程，也是一次难得的发展机遇。首次承建单机容量百万千瓦机组工程。     

2011年第三期《新资本》读者意见征询表

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