股神报信：一个酸楚的教训

3月16日中石油在业绩发布记招待会上透露，股神巴非特曾写信给公司，对中石油兑现承诺、制定明确的红利政策大加赞赏。     

陕西省机械进出口正深化改革

改制采用了国家外经贸部推广的河北轻工模式，先分立改制，在条件成熟时再对老公司进行整体股份制改造。在新公司未取得进出口经营权之前．新公司的进出口业务由陕西机械代理，新公司上交代理费．并承担进出口业务的盈亏及政策变化带来的利益和风险。     

扩张，还是收缩？

扩张作为地产中介企业的一个发展战略，在这两年表现得如火如荼。全国各地不少房地产中介公司，快马加鞭进军抢占市场份额，无论是区域内还是全国性的战略。这种扩张不单是规模经营上的扩张，更是公司品牌上的扩张。这一状态从今春以来有了变化，来自上海的权威数据显示，上海房地产市场一手住宅成交量从3月开始就一路下滑，至8月份成交量萎缩接近80％。     

哈麻投资方代表赵玉吉——“怎么能这样说话不算数”

资金为何没到位? 《英才》:台湾国乔、中悦投资、台元纺织,以及后来的安可投资、和乔集团、在线投资这几家公司是什么关系?给外界的感觉有点儿乱。赵玉吉:是有点儿乱。中悦投资最初、     

西曼“非典型”德国人

个子不太高，音不太大，性格热情开朗，说话百无禁忌。除了那张面孔以外，么看起来，曼都和一般中国人心目中的德国人不太一样。从1997年到今天，他已经在SAP公司大中国区总裁的位置上做了7年，可以算是跨国公司中位置坐得最稳当的中国区总裁之一了。而西曼的成绩，然不能仅仅用“他是德国人”来解释。     

HR权威来自何处？

我所在的公司创建于1995年，是国内某大学的校办企业，属于建筑生产行业，很长一段时间以来，公司一直处于混乱的管理状态，连文本化的管理制度都一直没有建立起来，平时只是随领导们口头上说得算。     

李开复：追寻4000人仍不官僚的公司

毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

卷首语

不管是公司管理还是政府部门设立，所有目标都存在导致事与愿违的风险。然而，所有管理人员都承认，如果没有任何衡量指标，将很难管理一个组织。     

控制权转移失效与公司监管缺失：理论及依据

分析表明，发生控制权转移的72家公司1999～2003年根据因子分析法得到绩效的综合得分的均值分别为：0．034415、-0．02191、0．011056、0．004784、-0．00382，反映公司业绩呈下降的趋势。控制权转移没有使公司业绩得到改善。公司监管缺失和控制权转移过程中的不规范因素是产生这种现象的重要原因。在目前情况下，加强公司监管是改善公司治理的有效途径。绝不能因为资本市场对公司治理的约束而放弃或忽视对公司的监管。有效的公司监管和资本市场“用脚投票”等机制的共同作用，才能从根本上改善公司治理。