MBO财务绩效的研究背景

管理层并购流行于20世纪七八十年代，发端于欧美国家的企业。所谓管理层并购（MBO），是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份，从而改变公司所有权结构和控制权结构，进而达到重组目的，并获得预期收益的一种并购行为。MBO是杠杆并购（LBO）的一种。当杠杆并购的并购主体为本公司的管理层时，LBO便演变成MBO。     

企业的经营力及其功效

本文将企业的经营力分为原动力和市场力两个层面，其中原动力包括学习能力、变革能力和组织能力，市场力包括客户服务力和战略应变力。基于283份有效问卷，本文的验证结果表明，相对于原动力，我国企业的市场力对企业的竞争绩效具有更为显著的贡献，而成本优势与质量优势则在过程中起到显著的调节作用。     

绩效管理与绩效考核关系的探讨

对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。     

刚升本院校青年教师绩效测评方法研究

一、问题的提出 刚升本院校在规模迅速扩张的同时，吸纳了大量刚毕业的研究生和本科生。他们充实到教师队伍且成为了刚升本院校教学和科研的主力军。为此，对青年教师的绩效测评成为刚升本院校人力资源开发和管理的重要内容。如何公正合理地测评他们的绩效，不但有利于刚升本院校发展战略目标的实     

对税务绩效考核方法的探讨

在“新公共管理”运动的大潮下，世界各国掀起了政府再造运动，其中的企业“绩效管理”的成功经验已逐步被政府吸收和借鉴，并在公共管理实践中成为当今西方各国改进和评价政府管理活动的一个行之有效的工具。     

管理会计实务的改进思路

在知识经济时代，企业面临新的生存环境，为了提高企业适应能力和竞争能力，管理会计需要不断创新与发展。     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。     

以经济资本和经济增加值为核心提升价值创造力

2005年建设银行全行计财工作会议提出要完善和强化综合经营计划的两个核心机制。即以经济资本为核心的风险与效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效考评体系；并就如何在股份制改造后做好计划财务工作提出了“五个转变”和“五个能力建设”。作为基层行，围绕两个核心机制，以科学的价值创造理论，进一步探索提升长期价值创造能力的有效途径，具有重大的现实意义。     

房地产金融业务产品盈亏分析

2004年，中国建设银行总行在综合经营计划中首次引入经济资本的概念，改变了往年单纯以会计利润为考核指标的体系，转而以经济增加值作为衡量各行经营绩效的依据。为全面了解在新的考评体制下的产品盈亏能力，笔者参照计财部门有关计算口径和方法，对三峡分行现有房地产金融业务产品盈亏情况进行了重新测算，并对新体制下如何提高产品的盈利性提出了几点看法。     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支