关于在高校实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高校财务管理的核心内容,其质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况。由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着＂重投入,轻产出＂的特点,造成了高校预算编制粗糙、预算控制不强、执行效果不理想等问题。本文通过论述实行绩效预算管理的必要性及前提条件,对高校实行绩效预算管理提出了初步的改革设想。     

我国上市公司换股并购长期绩效实证研究

采用事件研究法计算BHAR指标,结合财务指标来衡量主并公司在并购完成后的长期绩效情况.由于考察期为四年,选取了2004年以前的16家上市公司为研究对象,结果表明上市公司的长期绩效总体上是下降的,并购没有改善上市公司的业绩.     

新能源板块上市公司股权结构与公司绩效研究

以新能源板块57家上市公司为样本,分析股权结构与公司绩效的相关性.结果表明,在新能源板块,衡量公司股权结构的三个指标与公司绩效之间既无显著线性关系,也无显著的非线性关系.     

农信社内部治理机制对其经营绩效影响分析

按照人民银行进一步完善农信社合作制的要求,近年来县级农村信用联社陆续建立了社员代表大会、理事会和监事会三会相互制衡的法人治理结构.但相关学者研究表明,农信社的法人治理结构未能充分发挥各权力主体相互制衡的作用.从这个角度出发,来分析我国农信社的内部治理机制的现状及其对农信社经营绩效的影响.     

看企业文化对薪酬绩效的影响

到底向左走还是向右走 企业在制定员工激励方案过程中,企业文化对激励规则有如下影响:一是激励对象到底倾向于个体还是团队?员工个人和集体的视角不同,意见无法达成一致;     

绩效考核引发的“战争”——解析房地产企业绩效考核的四大难题

案例:J公司的绩效之战是怎样引发的? J公司是一家房地产公司,自2002年成立后,一直处于高速扩张状态,规模不断扩大,设立了销售部、项目拓展部、策划部、工程部、设计部、总工室、预算部、人力资源部、财务部等9个部门.     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一.但是,目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制,而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段.企业应当如何看待员工离职?又该如何进行人才储备呢?     

高效招聘背后的心理测评——电话销售人员招聘中的心理学应用

如果你还身陷在无休无止的多轮面试中无法自拔,如果你还不清楚什么样的员工能给公司带来高绩效,如果你招到的人远非最初想象的那么优秀,请走近心理测评.     

H公司绩效管理体系的优化设计

本文以H公司为例,针对其绩效管理中存在的主要问题,运用现代绩效管理思想设计出一套可操作性的绩效管理体系,也可为类似企业的绩效管理提供有益的借鉴。     

绩效管理中不可忽视的思想

与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学.作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯.笔者认为,在绩效管理中有以下五种思想值得注意: