落选品牌百强的反思

在业内人士的心目中,中国石油似乎已成为一个举世瞩目的耀眼品牌。特别是资料显示,中国石油2004年实现营业额近3890亿元,较上年度上升27.9%。获得净利润近1030亿元,较上年度增长47.9%,创中国石油上市以来最好水平。在这样可观的业绩面前,谈论品牌之忧似乎很不合时宜,但一种想表达内心感触的愿望如鲠在喉,不吐不快。     

垂直电商生死簿

独立B2C"已死",但垂直电商不会死。不过,融入各大平台的垂直电商亦不合时宜,只能在品牌塑造和粘合用户上练内功。另外,传统零售企业在垂直电商领域大有可为。2012年,独立平台的B2C垂直电商哀鸿遍野;2013年,多数人对饥寒交迫的独立B2C垂直电商已不抱希望,甚至在业界达成了"死亡只是早晚之事"的共识。为何?因为这些独立B2c垂直电商所售产品的重复消费频率偏低,但用户获取成本却持续走高。流量少,成本高,利润低,独立垂直电商根本无法把这部分成本赚回来,盈利几乎无望。简而言之,独立平台的B2C垂直电商,如果企图通过资金实力和更好的用户体验去打赢这场用户争夺战是不可能的。但线上零售市场,并非铁板一块,而是根据     

明者因时而变

"明者因时而变,知者随事而制。"——摘自汉代著作《盐铁论》。意思是明智的人会随着时代的改变而改变,有学问的人会根据事情的发展变化而改变策略。这是习近平主席在今年博鳌亚洲论坛上演讲时引用的一句经典。习近平主席强调,要摒弃不合时宜的旧观念,冲破制约发展的旧框框,让各种发展活力充分迸发出来。而这也正是     

地产四大龙头之“双雄陨落”

“保守”的管理理念很难说是一种错误，但在一个群雄并起逐鹿中原的市场环境中，“保守”的策略则显然不合时宜。历史数据显示，2004年当中国房地产市场还处于起步发力阶段的时候，万科（000002．SZ）、保利（600048．SH）、招商（000024．SZ）和金地（600383．SH）这四大地产龙头股还在同一起跑线上，是年，万科的销售额是76．6亿元，     

家庭理财新理念

时间就是金钱的思想。把立足点放在节约时间上。如果为了省点钱而花太多的时间不值得。因此，“货比三家”，不计时间地去挑选便宜一些的东西已不合时宜。聪明的当家人应该惜时如金——省下时间去赚更多的钱。     

论经济全球化的“陷阱”

随着科技的进步，所要涉及的一点是：发展中国家请走好，当心经济全球化的“陷阱”。这似乎是盛世危言、不合时宜的，但亚洲金融危饥的事实却印证了这个道理，因为从一定意义上讲，亚洲金融危机正是经济全球化的结果。     

科学发展重在三创新

科学发展是一项前无先例的开拓性事业，任何一项工作都无现成经验可鉴。只有不断创新，才能把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从而推动科学发展。     

再论厚报的不合时宜

本期“报业新论”，我们择发5篇来稿。 陈国权撰写的《再论厚报的不合时宜》是在其于本刊2006年第1期发表的《厚报不合时宜变薄已成趋势》基础上对厚报不合时宜观点的进一步论证。他认为，在当前新闻纸价格持续上涨。各种新兴媒体争抢报纸读者与广告资源的严峻形势下，报纸如何恰当地变薄将是今后报业需要解决的紧迫问题。     

免检制度废止：又一次惨痛的“搬动”

"三鹿奶粉事件"的后果,直接导致了食品免检制度的废止。事件曝光后不久,质检总局相继发布通告,宣布废止实行8年的《产品免于质量监督检查管理办法》和不再办理名牌产品评选活动。由惨痛的社会事件而导致相关不合时宜的法律法规废止,这与5年前的"孙志刚事件"何其相似。我们固然可以安慰于"一个民族在灾难中失去的,必将在民族的进步中获得补偿",然而我     

刀口上的管理

作者在本书中指出：长久以来，当今企业更习惯于去改善现实，却未重视改变不合时宜的管理思路。作者在本书中颠覆传统思维：组织的冲突和争论不仅不可避免，更应得到积极的欢迎。通过深入研究卓越的公司，如福特、通用电气、IBM、花旗、惠普、通用汽车和本田等公司的成功特质，发现这些公司之所以能在变化莫测的商业竞争中表现得卓而不群并长久屹立，关键在于，它们都变成了“质疑引擎”——这一方法易得而能量十足，