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企业文化是现代企业管理的高层次选择,企业文化已经成为决定企业成败兴衰的关键性因素,企业间的竞争实际上是文化的较量。作为一个企业经营者,面对一个常年亏损的企业,如何通过改造企业不良文化,推动企业实现发展?我有以下几点体会。更新企业理念,走出困境,实现发展企业理念和核心价值观是企业文化竞争力的动力源。在改造原有企业不良文化的过程中,我们始终把着力点放在更新企业理念上。2002年6月改制时,企业已经连续近10年亏损,濒临崩溃的边缘,企业内部人心涣散,员工对企业的发展失去了信心,铁道部、省、市领导曾痛心地说:“这是一个老大破… 相似文献
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在企业普遍不景气的今天,银行,这个经营特殊商品的企业似乎“一枝独秀”,其旱涝保收的效益与职工无“下岗”之忧的良好待遇令国人喷喷称羡,但在这种灿烂光环的后面,银行亏损的阴影已日渐昭彰——银行不良债权激增,收取贷款本息困难重重;经营成本大幅上升,支付存款利息难堪重负。 相似文献
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<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的不断完善,事业单位改革已在紧锣密鼓中进行,而作为事业单位的学校的改革也正走入前台。这既是改革的必然趋势,也是社会主义市场经济发展的客观要求。面对这场前所未有的全面而深刻的改革,它在卫生类职业学校中引起了较大地波动。 相似文献