横向管理能力

如果你认为营收扣除成本得到毛利，反映出来的是业务团队独自的贡献．那么这个观念需要彻底改变。因为从财务、行政单位的支持，生产、研发部门的投入，一直到企业形象、品牌价值的加持，最后才能促成业务人员在市场上收割成果。在专业分工的时代，一家公司没有良好的跨部门资源整合．就会像一台拼装不良的跑车．绝对没有办法在赛场上竞争。     

建立完善的医院成本核算体系

从医院成本控制手段看,现代医院管理的一个基本要求是管理信息提供的及时性、全面性和准确性,用手工操作是很难办到的。而且医疗服务涉及面广且复杂多样,专业分工精细,成本发生在医疗活动的各个阶段,成本核算的各种数据庞大繁杂,而医院成本管理手段的落后也制约着医院成本管理水平的提高。     

农业稳，天下安

老百姓“手中有粮，心中不慌”，国家“农业稳，天下安”。加快土地流转进程，促进粮食生产集约化、机械化、规模化发展;转变粮食生产方式，推进实现“专业分工、社会化生产”模式，是解决未来怎样种粮的必备要件；加强新型农民队伍培育，形成完整、持续的人才队伍体系，是解决将来谁来种地的根本。实现我国农业现代化建设，不仅应将粮食和耕地作为基础要件来考量，更应关注明天谁来种地、怎样种粮的问题。     

混凝土搅拌运输车的选用

在20世纪70年代后期，我国逐渐采用了混凝土集中搅拌、商品化供应的方式，混凝土由专门的混凝土搅拌站提供，由混凝土搅拌运输车运送到各施工场所。一个搅拌站可以为半径20km以内的工地服务。20世纪90年代中期以来，我国混凝土搅拌运输车进入高速发展时期，已经成为当今工程建设市场上的“宠儿”。由于市场需求量大，众多企业均看好这块市场。混凝土搅拌运输车的发展是汽车专业分工细化的结果。     

三大中心实现资源整合

"集控中心、配电中心、抄表中心"三大中心的组建,在农电管理上实现了营配分离、"三分开、五统一",既深化了专业分工,又加强了内部协作     

物业管理行业的整合梦想

古代花木兰不是企业家，之所以“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭”，不是故意想整合，而是市场专业分工的结果。既然有分工，就必然需要整合。没有整合，就难以达到想要的目的。     

浅议“营改增”的影响——以苏州试点行业为例

2012年10月1日起,苏州市开始了"营改增"试点。政策施行以来,减轻绝大部分试点企业的税负,促进了试点产业的发展;消除了重复征税,促进了专业分工的发展;离岸服务免抵退税,有利于加强试点行业的国际竞争力;同时也加强了税收的征管。但是苏州"营改增"仍然存在一些问题,如部分纳税人税负不减反增,尚有很多行业未纳入营改增范围,增值税抵扣链条不完整以及税收优惠政策较少等问题,需要进一步探讨。     

四大问题困扰冷链物流

我国物流发展呈现发展速度加快、企业成长加速、市场竞争加剧的三大特点。市场竞争的加剧导致专业分工加快，需求的专业化使物流市场逐渐细分，出现了诸如汽车物流、医药物流、烟草物流、粮食物流、冷链物流等等更加专业的物流企业。由于连锁经销体系的兴起，食品流通形态的变革，专业分工细化和低温食品的逐渐普及与成熟。使冷链物流急骤升温，成为人们关注的焦点。     

利用业务流程重组实现零售企业的精细化管理

一、BPR 的基本理念 1.BPR的概念 企业业务流程重组,英文全称为busi-ness　Process　reengineering(以下简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在 TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。 2.BPR的基本原则、要点及目的(1)BPR的主要原则 一是以顾客为中心。全体员工建立以顾客而不是“…     

酒店管理要发挥“异议”的宝贵作用

每一个酒店经理人，甚至每一个员工，每天都要面对多个决策的机会。随着授权和专业分工，一个员工或一个普通管理者的决策对酒店所产生的影响，在很多时候并不亚于一个CEO。人们的决策是从其见解开始的，所谓见解就是“尚待证实的假设”。例如，酒店会假设客户有什么样的需求，竞争对手的营销新招可能对自己产生什么样的影响等等。[第一段]