提供“三大保障”

早在2009年,南通工商局就率先启动了专职纪检监察员的制度试点。2010年,该项制度在全系统76个基层分局(所)全面建立。之后,南通工商局又探索了在基层工商所设立基层工商所(分局)监督委员会的做法,出台了《关于进一步深化全市系统基层工商所(分局)监督委员会工作的意见》等一系统规范性文件,促进基层专职纪检监察员、监督委员会工作走向规范化、制度化。     

高职院校专职辅导员队伍建设现状探析

文章以问卷调查为依据,分析了浙江省部分高职院校的专职辅导员队伍建设现状,指出高职院校对专职辅导员队伍建设的重要性认识不足、专职辅导员队伍建设的长效机制不完善、专职辅导员队伍整体素质不高等是制约辅导员队伍长效性发展的主要原因.提出了高职院校加强专职辅导员队伍建设的对策:合理配置队伍结构、打通职称评审瓶颈、理顺管理体制、完善培训培养机制、建立和完善考核奖惩体系.     

独立学院专职教师绩效考核体系改进研究

本文通过对现阶段独立学院教师绩效考核体系中存在的问题分析，以及阐述专职教师队伍建设对独立学院发展的重要性，指出独立学院建立一个合理的专职教师绩效考核体系的迫切性和必要性，同时提出如何建立合理和适合的教师绩效考核办法。     

经济学者圆桌会议 深入探讨重大话题

在由中外经济学者和商界代表参加的＂经济学者圆桌会议＂上,来自各国的嘉宾学者围绕＂全球经济治理与中国发展＂＂全球经济治理与中国贡献＂＂后杭州G20时代的中国角色＂等话题发表了各自的观点,并就全球面临的机遇与挑战进行了深入讨论,热烈的讨论从上午9点一直持续到中午,最后以全国工商联专职副主席、     

海南省专职辅导员在职培训探析

论文以海南省组织各高校专职辅导员进行了有计划、有目的、有制度的在职培训为背景,从在职培训的情况、培训的必要性、培训取得的成效、培训的完善进行了探讨分析,旨在为海南省专职辅导员在职培训的提高和可持续发展方面提供理论依据和参考。     

专职招标机构市场经营理论初探（一）招标市场与需求篇

我国在机电设备采购领域施行招标投标只有短短的十余年，作为机电产品进口管理体制改革的配套措施和适应国外贷款机构的放贷要求而组建的专职机电设备招标机构，大多数在起步之初即被赋予了一定的行政职能，具有明显的政策工具性特征，在招标立法前保持着国家垄断发展状态。2000年1月正式颁布实施的国家招标投标法，以法律形式确立了国家强制招标范围，同时，降低了社会企业进入招标领域的政策限制，取消了原有招标机构的行政职能，使之成为独立于市场的企业，以此促其强化自身，彻底结束了招标机构的国家垄断发展阶段。招标机构的生存、竞争与持续发展才真正成为令人关注的问题。招标机构企业化转轨，涉及的问题很多。既包括行政机构企业化所常遇的带普遍性问题，又存在着由于招标自身特点引发的与以公有制为主体的我国市场经济体制下必然存在的某些问题的矛盾冲突；同时，认识上的误区和招标机构市场化发展理论研究上的不足也使招标机构的发展、招标投标市场管理与政策引导等方面均受到了一定程度的制约。为此，本人愿意以此肤浅的理论上的初步探索，引起业内人士的反思与前瞻性研究，共同为促进我国招标事业的健康发展而努力。     

小额信贷在我国扶贫实践中的问题及对策

一、小额信贷的实质 "小额信贷"的概念源于孟加拉国的乡村银行.在具体业务操作上采取创新的组织形式与扶贫项目有机地结合,其本质是金融创新.就我国的现状来说,在现有政府主导型小额信贷管理体制下,充分发挥非政府组织的比较优势,在完善专业性小额信贷管理体系的同时,将非专业性的小额信贷从其若干功能中分离出来,建立小额信贷专职机构.继而建立一个小额信贷市场,允许不同组织进入,通过与正规金融机构以及他们之间的有序竞争,然后将在竞争中取胜的小额信贷机构转化为"扶贫银行",弥补农村金融市场的"真空",以此促进中国农村金融市场的全面发展.     

全国政协委员、全国工商联专职副主席庄聪生:为民企创造良好发展环境,仍任务艰巨

随着我国经济进入新常态,经济下行压力加大,实体经济遇到前所未有的困难,特别是对于民营企业来说,很多企业患上了"融资饥渴症"、"转型恐惧症"、"外部环境焦虑症"。作为民营企业的"娘家",全国工商联在今年两会上提交了79件提案,重点关注中小微企业融资难、行政审批制度改革、行业体制改革等话题。全国政协委员、全国工商联专职副主席庄聪生告诉《中国经济周刊》,     

打好手中“王牌”服务政府采购—汜专职于政府采购活动的四川省建设工程设备招标中心

进入二十一世纪以来，全国范围内从事招标投标的代理机构相比上个世纪八九十年代已经多出几倍，大大小小的招投标代理机构可谓参差不齐，具有多种资质，甚至是囊括“四甲”资质的也大有人在，面对竞争激烈的招标投标代理市场，拥有一套齐全的资质，甚至是“四甲”资质一直是众多招投标代理机构长期以来梦寐以求的目标，许多公司为此甚至花掉了大量的精力、人力、财力。面对资质优势不足和“强敌压境”，只有政府采购业务甲级代理资质一张王牌的四川省建设工程设备招标中心则避重就轻，采取了另一种战略战术，即“集中优势兵力打歼灭战”，最终在某一个领域结出了丰硕成果。