业务流程再造的误区及改进完善

随着社会信息化的到来,资源全球化、顾客全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实.     

走进埃森哲

埃森哲是全球领先的管理咨询，技术服务和外包机构。通过不断开拓创新，埃森哲帮助企业和政府创造价值，实现卓越。凭借公司内精通各行业和业务流程的资深专家及技术专长、广泛的全球资源以及经实践证实的丰富经验，埃森哲能够灵活调配与巧妙利用其最佳的人员、技能以及高科技手段为客户提供精益求精的专业服务，帮助客户提升经营业绩。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾110，000名，2004年8月31日结束的财政年度净收入达136．7亿美元。     

探秘“业务转型外包”

2004年1月1日，宝洁公司全球各地的800名人力资源部门员工转入IBM，从此以后正式成为“蓝色巨人”的成员。其中，涉及的中国宝洁员工约20人。这是宝洁与IBM签订的“人力资源业务转型外包服务协议”的内容之一。这800名员工将与IBM原有员工一起，从位于哥斯达黎加圣何塞、英国纽卡斯尔和菲律     

建立独具西北特色的运维管理体制

作为中国电信集团公司运行维护体制改革试点单位之一的陕西省电信公司咸阳分公司，针对西部地区条件差、经济落后等实际情况，历经两年多时间，摸索出一条具有西北特色的“集中监控、集中维护、集中管理”的运行维护体制模式。     

精细化管理离不开流程优化

流程优化是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要坚持对流程进行不断的改进,使企业内部管理趋于规范和顺畅,同时也便于监控企业管理,真正实现工作执行由“靠领导推动”向“靠流程推动”转变。昌江局通过明确优化目标、持续优化流程,     

信息化建设为何陷入“投资黑洞”

近年来，信息化建设已经成为广大中小企业的热门话题。一方面。越来越多的企业认识到信息化建设会提升企业的核心竞争力；另一方面。很多企业在信息化建设中投资大。却收效甚微。根据权威机构调查，在经历了MIS(管理信息系统)和MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后。我国企业在应用MRPII系统方面投资超过了80亿元。但是应用成功率不到10％。达到预期目标者更是寥寥无几。     

企业物流系统改善攻略

一家企业乃至一个行业的物流系统不是一成不变的,需要随着企业或行业的发展而调整、优化,想要一劳永逸地解决物流问题是不切实际的。因此,现有物流系统的改善是所有企业都绕不开的课题,你迟早要面对它。企业物流系统的改善,其推动力往往来自于以下方面:经营规模扩大、产品类别增加、     

B市场还是C市场?

正每一位硅谷的极客在开发软件或提供新产品的时候,都会问一个典型的问题,我该是为企业(B)开发还是为消费者(C)开发?这代表着不同的开发思路、商业模式与盈利水平。为B开发,产品更需要稳健、安全、可靠,符合企业的业务流程与需要,门槛较高。如果没有对行业特征、企业行为有深入地了解,是很难开发出直击企业需求痛点的产品的。由于企业需求量大,一旦采购,     

实时经济时代的连续审计及其业务流程

<正>一、实时经济对连续审计的需求实时经济的概念是明尼苏达大学数字技术中心主任安德鲁·奥德莱茨科(Andrew Odlyzco),在2002年的英国《经济学家》杂志上首次提出的。其基本特征是显著加速经营计量、评估和决策制定。实时经济客观上要求企业借助于信息技术     

企业业务流程再造的转变关键

企业要成功实施BPR计划,应该确立组织理论、改造方式、变革范围等3个关键转变的思路,才能有效地规避可能失败的风险。