论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。     

日本银行业『走出黑暗隧道』

~~日本银行业“走出黑暗隧道”@江涌 @杨梅     

一月大事

8月30日,中国工商银行召开2012年中期业绩发布会,工行在报告期内实现净利润1232.41亿元人民币,同比增长12．5％。按半年183天计算,工行平均每天赚6．73亿元,蝉联“全球最赚钱银行”和中国最赚钱上市公司。     

县级供电企业节能降耗管理工作浅论

节能降耗工作是每一个生产型企业最基础又是最重要的工作之一,对于供电企业,特别是县级供电企业尤为突出,因为它不仅直接影响企业的经营业绩,而且在很大程度上左右着企业生存和发展。在当今社会,节能降耗不单是     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

关注董事会的有效管理

<正>董事会,在企业法人治理结构中占据着重要的位置,它不仅是公司的经营决策机构,也是常设权力机构。正是因为具有天然的责权利,所以董事会既能衡量和监控企业业绩,也能验证和强化商业战略;既能为企业创造价值,也能预防和控制风险;既代表了股东利益,也能代表职工利益。因此对于具有不同性质的企业来说,"如何有效管理董事会"便成了普遍关注的问题。     

霍尼韦尔的惊喜

霍尼韦尔总是能给人惊喜,特别是针对中国工业行业客户。虽然距离年末还有一个多月,但霍尼韦尔过程控制部对今年的业绩已然胸有成竹,"今年可以说是丰收的一年,我们在很多领域取得了重大突破,有的领域甚至已实现了100%的突破增长。"2007年11月7日,在与中国     

试论价值链财务分析

在进行价值链分析时对财务业绩的分析是必不可少的环节.如果选择恰当的财务分析变量和数学模型,财务分析将对企业的未来发展具有较高的预测性.     

债券型基金能否风光依旧

基金2006年报，让投资人重温了去年偏股型基金的财富神话。债券型基金2006年的投资收益，均超过其业绩比较基准，且是银行存款利率的数倍，但却面临规模大幅缩水、逐渐被边缘化的尴尬局面。曾被看作“储蓄和国债替代品”的债券型基金，是否还值得投资？     

买基5虑

今年以来，股票型基金全线飘红。在赚钱效应的影响下，徐姐再也按捺不住，也决定买加入基民的队伍，而对我这个专业人士，徐姐道出了自己质朴的选“基”想法，那就是选择业绩好、排名前列的基金，然后象做股票一样低买高卖。