山西临猗联社构建基层网点动态管理机制

山西临猗县联社按照差异化原则,全面导入动态管理理念,推出基层网点动态化管理机制,充分调动基层信用社的积极性。联社依据资产质量和经营管理能力,将辖内信用社依次划分为"优质型"、"指导型"、"帮助型"、"管理型"四种类型,按类型分别设定相应的经营管理目标,实行差异化管理,并按季度根据业绩综合考核结果对所划分类型进行重新认定。临猗联社所辖的三管信用社由于管理松散、违规问题较多、且当地信     

EVA——经营业绩考核的有效方法

业绩考核是企业管理最重要的工作之一,而EVA是一个较好的工具,本文对如何在实践中运用及需要关注的问题进行了探讨。     

关于经济增加值（EVA）指标应用的解析

2009年底．国务院国资委下发了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，其中明确规定将经济增加值（EVA）指标新增为基本考核指标，而其在考核中所占的权重在所有指标中位居第一．这引起了各方面的广泛关注。笔者拟以内蒙华电（股票代码600863）为实际案例．     

央企EVA进行时

自2010年起,一场企业业绩考核的重大变革,在我国中央企业中轰轰烈烈地上演。据称,把EVA用于央企的业绩考核,会为央企的管理、创新各个方面带来重大变化,也会使得央企价值创造能力和市场经营能力有一个大的提升。     

国企中层绩效考核变革之道

C公司是某大型国有钢铁制造集团下属的子公司,主要从事炼钢生产作业,现有员工2700人,中层管理人员72人,下设11个生产车间和10个职能科室。每到年终,C公司都要按照传统的"德、能、勤、绩、廉"考核方式对中层管理人员进行考核,但每当考核结果出炉时,各方面的意见和分歧都很大,总是不尽如人意,考核工作几度陷入困境。人力资源部经过调查分析,发现主要存在以下几个方面的问题:缺乏定量化考核指标,考核结果不够直观,结果不容易让人接受。考核者没有达到最优化,部分考核结果出现偏差,被考核者对结果难以认同。考核周期不合理,仅有年度考核时间跨度太长,无法掌控被考核者的绩效发展情况。对绩效考核作用认识不够,考核结果运用过于片面。     

团场管理层业绩考核改进探讨

本文通过对屯垦戍边三个主要利益相关者的冲突进行分析的基础上,指出不合理的团场管理层业绩考核指标体系是引起三者冲突的一个重要原因,针对团场管理层业绩考核指标体系的不合理方面,提出基于利益协调目的的团场管理层业绩考核指标体系。     

热点·焦点·难点

上市国企高管薪酬不能只盯经营业绩——最近五粮液首次公布了高管人员经营业绩考核薪酬。根据公告，2009年公司高管考核领取薪酬金额十倍于此前年报中公布的“已领薪酬总额”，而若这些高管存3年任期内不发生变故、达到经营业绩考核要求，     

年龄是三大航空掌门“停飞”主因

中国三大航空运输集团——中航集团、东航集团、南航集团在近期都开始了“一把手”的新老更迭。王开元、叶毅干、颜志卿这三位在中国民航业叱咤风云的人物退出领导层，李家祥、李丰华、刘绍勇正式接棒。     

商业银行采用经济增加值方式考核业绩的模式初探

一、我国商业银行业绩考核中存在的突出问题 1、指标考核,目标和利益多元化,容易引起部门之间的争执和抱怨 我国商业银行现行的业绩考核指标包括存款、利润、营业费用、资产收益率、不良贷款率等,是一个多指标体系.实际工作中,考核不同的部门往往采取不同的指标,具考核结果与职工的收入挂钩,例如考核财会部门用利润、营业费用指标;考核风险资产管理用不良贷款率指标等.由于银行业务固有的相关性,强调一个指标的增长,常常会引起另一个指标的相对下降,当各业务部门都站在本位的立场去处理问题时,就产生了目标与利益多元化的现象,从而引起部门之间持续不断的争执与抱怨.     

激活国企新改点

2004年是是加快组建国有资产监管机构、加强国有资产监管的关键一年。今年国有资产监管工作除了要加快组建地方国有资产监管机构、抓紧制定相关的法规规章、加快推进国有经济布局结构的调整外，还要进一步推进国有企业的改革，使得国企真正全面建立现代企业制度。