浅议如何完善内控制度 强化应收账款管理

一、应收账款管理目前存在的问题 1．个别企业对应收账款管理方面的忧患意识仍不足。有些企业出于业绩考核需票，单纯追求利润最大化，过于强调利润指标，忽视了对现金流量的分析。当呆滞账款大量发生时，资金流动不畅，企业极易陷入资金危机，引发经营失败。     

关于集团实施全面预算管理的探讨

企业集团是指以资本为主要纽带．通过持股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。全面预算管理系统的建立是集团加强集权管理的主要工具和手段，它促进了企业内部各部门间的合作与交流．避免了企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险．预算为各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度提供了标准。全面预算管理具有“全面、全额、全员“的特征。     

宜昌市出台集中采购机构业绩考核暂行办法

为了维护政府采购形象,规范对集中采购机构业绩的考核行为,宜昌市财政局政府采购办根据政府采购法的规定,制定了集中采购机构业绩考核暂行办法。 《宜昌市集中采购机构业绩考核暂行办法》(以下简称《考核办法》规定考核内容共分合规性考核、效益性考核、廉政性考核三大类。合规性考核项目涉及采购业务受理、采购方法选择、采购信息发布、采购方法运     

基于EVA指标的企业经营业绩分析

<正>2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定从中央企业负责人第三任期(2010～2012年)开始,在中央企业全面推行EVA考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。     

分析企业绩效考核存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展以及市场需求的不断变化,企业也需要不断的进行改革,以确保在市场中占据一定地位。但是随着企业的不断改革,其绩效考核机制的弊端也日益被彰显出来,阻碍了企业的发展。针对这一现状,应制定针对性的解决措施,促进企业良好的发展。基于此,本文将针对企业绩效考核存在的问题展开深入研究,并提出几点解决措施,以供读者参考。     

对国有企业负责人经营业绩考核改革进行探讨

近年来,我国国企改革逐渐进入攻坚的时期,国企负责人的经营业绩主要考核方式也开始改革,主要目的就是为了加强国企的国际竞争力与整体活力。我国现行国企负责人员经营业绩的考核与过去相比,虽然已经有了很大进步,但是考核的制度仍存在缺陷,依然需要不断改革。本文分析了当下业绩考核的制度下国企经营业绩表现,探讨国企经营业绩的考核制度主要特点,然后反思国企负责人经营业绩的考核改革,以期完善国企负责人员经营业绩的考核制度。     

国有企业管理层业绩考核文献综述

随着国有企业社会地位的提升,对国有企业管理层的经营业绩有了更高的要求,如何量化考核经营者业绩,对国有企业发展及履行社会责任有重要意义。文章简述了国外管理层量化考核相关理论与考核方法,着重对国内国有企业管理层业绩考核发展历程、现状与EVA在我国国企中的应用等进行综述,并对其发展趋势作了初步探讨。     

从现行办法看央企负责人薪酬制度改革

2014年8月18日、29日,中央全面深化改革领导小组第四次会议、中共中央政治局会议审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称"方案")。笔者结合企业现行负责人薪酬制度实际,对央企负责人薪酬制度的改革进行了初步研究,提出如下粗浅认识。央企负责人薪酬管理"老"办法党的十八届三中全会指出,推动国有企业完善现代企业制度,解决国企负责人的薪酬待遇问题,