浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

国资委调整央企第四任期业绩考核办法的影响探析

国资委调整央企第四任期业绩考核办法,以有利于企业转型升级和优化企业内部资源配置为原则,新增和完善了18条考核政策,引导央企加快做强做优,实现科学发展。本文分析了央企第四任期业绩考核办法的主要变化,剖析了其基本导向,并对完善央企业绩考核机制提出了建议。     

集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求,央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核,探索建立健全对企业负责人的考核制度,探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度,     

央企如何利用EVA指标进行业绩考核

我国现行央企的业绩考核，是建立在收益基础上的净利润的评价指标为主要的传统业绩考核系统，忽略了资本成本，使股东的利益与经营者的业绩无法联系在一起。随着国有资产的管理体制的改革，央企急切需要关注股东的权益，使股东的利益最大化。我国从2010年起正式开始应用EVA指标作为央企业绩考核的标准。本文首先介绍了EVA的概念和应用领域，然后重点阐述了该指标在央企业绩考核的应用，最后，分析了影响业绩考核的因素。     

十三冶荣获青海省“省外进青优良企业”称号

日前，在青海省建设厅组织开展的2005年度省外进青建设队伍业绩考核中，十三冶以优良的施工业绩和良好的社会形象荣获青海省“省外进青优良企业”称号。     

信息化推动过程中的探索

在商业不断发展的今天,超级市场就象一列风驰的电车,已经迅速地驶入了快车道.推动其快速奔驰的依托就是商业自动化.当超级市场如火如荼在商战中抢滩登陆、跑马圈地时,便利业态应用而生,而且大有后来居上之势,此时商业自动化又一次溶入到商战中,使其得到广泛应用和完善.     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

央企业绩如何实现科学考核

<正>从2004年开始,年度考核和任期考核相结合的经营业绩考核体系在中央企业全面实行。国务院国资委主任李荣融与央企负责人签订首份任期考核责任书时说,年度考核是小考,任期考核是大考。推行任期考核是为了使央企负责人避免短期行为,立足于企业的长远发展。     

海尔集团六副总裁遭遇业绩压力被免

在宏观经济形势不景气的大环境下，中国最大家电企业海尔集团的六位副总裁，因受经营业绩考核排名靠后影响而被免职。不过这六人将依然负责原本所管业务，故事件应不会对公司运营产生影响。